Булатов кирилл грантовая экспертная служба. Кирилл Булатов: венчурный фонд даст новый импульс частной космонавтике

Традиционная встреча друзей "Сколково" прошла 25 ноября во Владивостоке на базе антикафе "3 место". рассказал о грантовых программах, новых направлениях, лучших практиках и типичных ошибках при оформлении заявок, сообщает РИА PrimaMedia.

Вице-президент по грантам и экспертизе, член грантового комитета фонда Сколково Кирилл Булатов

Получить деньги от фонда — не просто, но реально. Мы тщательно проверяем каждую заявку, достаточно, условно говоря, неверной запятой, чтобы получить отказ. Призываю всех участников: будьте внимательны, не дайте нам шансов вам отказать, — такой фразой открыл встречу Кирилл Булатов.

Получить от 1,5 до 300 миллионов — реально

В ходе часовой лекции, московский специалист поделился со слушателями особенностями распределения грантовых программ, рассказал о новшествах, среди которых выделил, что в настоящее время участникам доступны не только большие гранты размером до 30, 150 и 300 млн рублей (в зависимости от стадии проекта) и минигранты на сумму до 5 млн рублей, но и микрогранты, которые предоставляются на решение отдельных небольших задач в рамках реализации проекта и выдаются на сумму до 1,5 млн рублей.

Напомним, что система микрогрантового финансирования была разработана грантовой и экспертной службой и введена в действие в августе 2015 года для того, чтобы расширить инструменты грантовой поддержки инновационных стартапов-участников "Сколково".

— Пул экспертов, которые осуществляют научную, техническую и бизнес-экспертизу проектов, на сегодня составляет более 700 человек, 30% из этого числа являются международными экспертами. Кандидаты в эксперты проходят тщательную проверку на отсутствие аффилированности с участниками проекта и их конкурентами, а их работа оценивается также членами грантового комитета фонда, -отметил эксперт. Он пояснил, что методика экспертизы, успешно применяемая фондом "Сколково", позволяет проводить комплексную оценку не только проектов участников, но и проектов других структур инновационного рынка России (институтов развития, венчурных фондов, фондов прямых инвестиций и др.).

Заявки на получение гранта рассматриваются только от заявителей со статусом участника "Сколково".

В ходе семинара, Кирилл Булатов рассказал, что гранты от 5 до 150 млн рублей могут получить участники для реализации масштабного проекта в течении длительного срока, сроки рассмотрения заявки — 50 дней.

Минигранты (до 5 млн рублей) рассматриваются до 40 дней и предназначены на реализацию конкретных исследовательских целей, определённых грантовой политикой Фонда.

Микрогранты предполагают субсидирование до 1,5 млн рублей по одной заявке и до 4 млн рублей в год. Средства могут быть направлены на решение обособленных задач в рамках исследовательской деятельности по быстрой и простой процедуре.

С начала работы фонда было перечислено грантов на общую сумму более чем 10,26 млрд рублей.

Необходимо отметить, что фонд "Сколково" не входит в акционерный капитал участников проекта и не участвует в корпоративном управлении.

Максимальный объем финансирования по минигрантам составляет 5 млн. руб., по грантам - от 30 до 300 млн рублей в зависимости от стадии проекта. При получении грантов необходимо привлечение соинвестиций в размере от 25% до 75% от общего объема средств.

Всего четыре шага отделяют заявителя от получения гранта

Став участником, заявитель готовит заявку о предоставлении гранта и презентацию к заявке о предоставлении гранта. Затем направляет документы в Фонд "Сколково" через личный кабинет участника на сайт,

Затем, участник готовит грантовый меморандум с приложениями, направляет документы в Фонд "Сколково" через личный кабинет, профильный кластер Фонда "Сколково" проверяет комплектность документов и передает документы в профильные службы Фонда для подачи на внешнюю экспертизу или Комитет кластера по минигрантам.

Третий шаг — экспертиза. Профильные службы Фонда "Сколково" осуществляют проверку на соответствие меморандума требованиям грантовой политики, внешняя экспертиза осуществляет проверку качества проекта (перспективы коммерциализации, компетенции команды, риски реализации, обоснованность сметы и плана мероприятий), после чего участника информируют о результатах экспертизы.

Затем, участник совместно с профильным кластером Фонда "Сколково" готовит презентацию к выступлению на заседании грантового комитета, который принимает решение о выделении гранта.

Почему фонд отказывает соискателям

Встреча друзей "Сколково" во Владивостоке (антикафе "3 место"). Фото: Александр Ратников, РИА PrimaMedia

Перед подачей заявки на грант внимательно ознакомьтесь с документами и воспользуйтесь формой самопроверки на сайте http://grant.сайт и в личном кабинете участника! Если заявление не соответствует стандартом, фонд предоставляет единственный шанс исправить ошибки, вернув документы на доработку, — сказал вице-президент по грантам в заключении своего выступления.

В ходе своего выступления, Кирилл Булатов несколько раз акцентировал внимание присутствующих на массовых ошибках, которые допускаются заявителями при оформлении заявки. "Благодаря" этому около 70% заявлений на гранты возвращаются со штампом "отказано". Среди самых распространенных ошибок:

несоответствие поданных документов утвержденным типовым формам - грантовый меморандум и проект грантового соглашения; отсутствие в комплекте отдельных приложений, предусмотренных перечнем документов, прилагаемых к меморандуму; предоставление неактуальных (просроченных) документов - отчетность, выписки из ЕГРЮЛ, коммерческие предложения; отсутствие коммерческих предложений или требуемой детализации по отдельным статьям расходов; включение мероприятий в план и расходов в смету, не соответствующих заявленной стадии;превышение допустимой численности административно-управленческого персонала; невключение в план обязательных в соответствии с ГП мероприятий для данной стадии по направлениям: исследования и разработки, охрана ИС, маркетинг и внедрение, кадры, и многое другое.

— Как вы считаете, способствует ли существующий российская бизнес-климат развитию инноваций?

— На мой взгляд, инновационное предпринимательство в нашей стране сейчас развивается гораздо лучше по сравнению с тем, что было в начале двухтысячных годов или даже в начале десятых годов. В данном направлении появились государственные институты развития - были созданы РВК, позднее - , которые сделали очень многое для подъема уровня инновационного предпринимательства в нашей стране и продолжают успешно работать, поддерживая развитие перспективных технологий и продуктов для новых рынков.

Но стремительное развитие технологий меняет и рынок: появляются новые запросы потребителей, растет конкуренция в сфере высокотехнологичной продукции. Поэтому российским стартапам, помимо финансовой, нужны и другие формы поддержки, позволяющие более эффективно продвигать свой продукт в условиях высокой конкуренции. Запрос на такую поддержку достаточно серьезный, и есть разные возможности, чтобы его удовлетворить. Например, со стороны « Инноваций» - «разгон» российских инновационных компаний на международные рынки.

Глава «ВЭБ Инновации» Кирилл Булатов

— Как решить проблему с доведением большинства инновационных решений до реального применения? Не так много можно привести примеров успешных российских стартапов, тогда как за рубежом ситуация противоположная. Почему существует такая разница?

— Прежде всего надо понимать, что у нас инновационный бизнес стал развиваться значительно позже, поэтому для решения ряда существующих проблем нужно время. Кроме того, российским компаниям, особенно начинающим, следует изучать и использовать успешные зарубежные практики ведения бизнеса в высокотехнологичных сферах. Мы, в частности, тоже занимаемся передачей опыта от одних компаний к другим. Но на самом деле примеров успешного внедрения созданных в России технологий становится все больше. Конечно, не всегда можно получить быстрые результаты, многое зависит от сферы деятельности компании.

Важным фактором успеха является целеустремленность команды, амбициозность и ее нацеленность на коммерческий результат, а не расчет на регулярное получение грантов от институтов развития, что встречается, к сожалению, достаточно часто.

— С какими проблемами чаще всего сталкиваются начинающие предприниматели, у которых уже есть интересная задумка?

— По моему мнению, любой успешный проект характеризуется, прежде всего, наличием интересной идеи в его основе, достаточными для ее реализации компетенциями у членов команды и, конечно, правильно использованными возможностями. Если у начинающих предпринимателей есть перспективная и объективно востребованная идея, сформирована команда, то самым сложным шагом, как правило, становится последующий поиск инвестиций.

Все инвесторы весьма прагматичны. Они готовы вкладываться в те компании, у которых не только имеется перспективная идея, но и есть хорошее представление о целевой аудитории своего продукта или решения, глубокое знание рынка и понимание, как на него выходить.

Зачастую начинающие предприниматели настолько уверены в гениальности своего изобретения, что выстраивают общение с инвестором исключительно с этих эмоциональных позиций, а это затрудняет эффективную коммуникацию. Поэтому, прежде чем начать поиск инвестора, следует очень внимательно проработать свой проект, самим себе ответить на вопросы «Для кого мы это делаем?», «Каким мы видим наш стартап через год, через два года?», «Каким путем мы к этом придем?». Хотя, конечно, и не стоит «закапываться» с поиском ответа на все вопросы. Тем более, что ответы на них будут меняться в ходе реализации проекта.

— Давайте поговорим о телепроекте ВЭБа. На западе идея телешоу о стартаперах впервые появилась еще в 80-х годах прошлого века. На какой проект вы ориентировались? Что-нибудь своего добавили?

— Да, у шоу «Идея на миллион» есть аналоги на западном телевидении. В основном речь идет об американских проектах. Мы внимательно изучили зарубежный опыт перед собственным запуском. Если говорить об отличиях, в первую очередь стоит отметить, что в подобных передачах акцент делался преимущественно на развлекательном компоненте. О реальной применимости изобретений в повседневной жизни или их коммерческом будущем продюсеры нередко заботились в последнюю очередь. Главное - развлечь зрителя, а чем все это закончится для участников - неважно, были бы высокие рейтинги.

Мы же следили за тем, чтобы в программу были отобраны проекты с готовыми прототипами, отдавали приоритет квалифицированным командам. В России ранее уже предпринимались попытки запустить шоу о стартапах, однако «Идея на миллион» в настоящий момент не имеет аналогов на телевидении как по величине призового фонда, так и по зрительскому охвату, поскольку передача транслируется на одном из крупнейших федеральных телеканалов. Наши участники борются не только за крупный денежный приз, но и за внимание зрителей, своих потенциальных клиентов, инвесторов и партнеров.

— С самими компаниями ясно, они ищут инвесторов и потенциальных потребителей. В чем интерес зрителя? Он должен восприниматься им как именно развлекательный формат? Или же проект, думаете, сможет культивировать дух предпринимательства в обществе?

— «Идея на миллион» направлена, в первую очередь, на популяризацию образа начинающего бизнесмена, молодого инноватора, который вместе со своей командой созидает нечто новое и добивается успеха собственным интеллектом и компетенциями.

Это очень нужная для нашей страны модель поведения - и мы хотим попытаться масштабировать ее при помощи федерального телеэфира.

Крайне важно стимулировать новое мышление, новое отношение общества к прорывным технологиям, инновациям, изобретениям.

Кроме того, проект несет и определенную «измеримую» пользу: ряд конкретных стартапов по его итогам получат дополнительные возможности для своего развития, в том числе финансовую поддержку, что внесет свой вклад в развитие российского высокотехнологичного сектора.

— На ваш взгляд, какой срок нужен для того, чтобы достичь этого нового общественного мировоззрения? Через какой срок могут окупиться такие «социальные инвестиции»?

— Крайне сложно обозначить конкретные сроки, но если действовать сразу по всем «фронтам» - через повышение эффективности мер поддержки начинающих предпринимателей, создание комфортных условий для развития высокотехнологичного бизнеса, привлечение внимания к данной тематике через телевизионные программы, то нужный эффект будет достигнут гораздо быстрее, чем может показаться на первый взгляд.

Образование

Получил три диплома Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова: в 1999-м завершил обучение на факультете иностранных языков, в 2001-м - связей с общественностью, в 2007-м - экономическом факультете.

Также окончил Университет Колорадо (США) по специальности «Коммуникации».

Трудовая деятельность

Работал в Институте точной механики и вычислительной техники им. С. А. Лебедева.

С 2009-го около трех лет возглавлял службу анализа проектов ОАО «Российская венчурная компания» (РВК).

С 2012-го порядка пяти лет трудился в должности вице-президента по грантам и экспертизе фонда «Сколково».

4 июля 2017 года стало известно, что Внешэкономбанк (ВЭБ) создает дочернюю компанию «ВЭБ Инновации», а на должность ее руководителя приглашен Кирилл Александрович. Цель создания ВЭБом этой «дочки» - поддержка проектов Национальной технологической инициативы (НТИ), цифровой экономики, привлечение соинвесторов, оказание помощи российским инновационным компаниям в выходе на международные рынки. Возглавив «ВЭБ Инновации», он также стал советником председателя ВЭБа.

В апреле 2018 года на посту генерального директора «ВЭБ Инновации» Булатова сменил Олег Теплов.

В конце 2017 года госкорпорация "Роскосмос", компания "ВЭБ Инновации" и Российская венчурная компания подписали трехстороннее соглашение о намерениях, предусматривающее создание совместного венчурного фонда. Новый фонд будет финансировать инновационные компании, создающие технологии для освоения и практического использования космического пространства, а также в смежных областях. Генеральный директор компании "ВЭБ Инновации" Кирилл Булатов рассказал РИА Новости о том, какие возможности для развития частной космонавтики даст создаваемый венчурный фонд.

— Можно ли сказать, что в России сегодня есть возможности для развития частной космонавтики?

— Космическая промышленность исторически очень значима для нашей страны, ей всегда уделялось особое внимание. И сейчас, помимо строительства нового космодрома и развития инфраструктуры, идут постоянные поиски перспективных идей и точек приложения усилий для развития отрасли. Однако очевидно, что технологические заделы, созданные поколениями советских и российских ученых и инженеров, уже во многом выработаны, а кроме того, нужно совершенствовать существующую организационную модель космической индустрии.

Это значит, что появляются новые возможности для развития частной космонавтики в нашей стране, причем речь идет далеко не только о пилотируемых полетах. Очень важно уделять внимание развитию самого широкого спектра технологий, применимых для освоения космического пространства, и у нас есть уже состоявшиеся и перспективные проекты такой направленности.

Например, сейчас на финальной стадии рассмотрения в компании "ВЭБ Инновации" находится проект по разработке малой космической телекоммуникационной платформы спутников связи, предложенный одной из российских частных космических компаний. В дальнейшем на базе этой платформы станет возможным как создание спутников, работающих на геостационарной и высоких эллиптических орбитах, так и космических аппаратов для миссий к планетам Солнечной системы. Рынок малых спутников — сегодня один из самых динамично развивающихся сегментов космической индустрии: подобные спутники имеют относительно небольшой вес, сравнительно просты в производстве и при этом способны решать самые разные сложные задачи.

В последние годы известные зарубежные проекты в сфере частной космонавтики задают новые стандарты в отрасли — как на уровне бизнес-моделей, так и на уровне технологических решений. Производители оборудования и комплектующих, в свою очередь, подстраиваются под их решения. Такие проекты показывают очень высокую результативность по сравнению с показателями крупных корпораций, и эта результативность основана в том числе на вовлеченности, на сверхвысокой мотивации команд, что позволяет воплощать в продукте нестандартные решения, на внедрение которых в крупной компании ушли бы годы работы и огромные бюджеты.

В России есть серьезный задел для появления и развития частных космических проектов, однако реализовывать их только на средства частных инвесторов сложно по причине высокой стоимости. Поэтому в основе таких проектов должен лежать принцип кооперации: например, государство может поддерживать их путем размещения заказов. Наконец, для того чтобы проект был успешен, лежащая в его основе бизнес-модель должна носить глобальный характер: продукт или технология должны быть интересны не только отечественным заказчикам, но и зарубежным.

Новый венчурный фонд, в котором принимает участие госкорпорация "Роскосмос", будет способствовать решению подобных задач, а партнерство с "ВЭБ Инновации" облегчит выход на международные рынки.

— Какие возможности для развития космической отрасли даст венчурный фонд, создаваемый Роскосмосом, "ВЭБ Инновации" и РВК? Для кого эти возможности будут актуальными?

— Инвестиционный фокус фонда будет включать перспективные разработки, которые пока не освоены нашей космической промышленностью и могут расширить ее технологическую цепочку.

При этом инвестиционный мандат фонда позволит также поддерживать проекты, имеющие потенциал более широкого применения: например, это разработки новых материалов, энергоэффективные технологии и 3D-печать, которые могут использоваться как в авиакосмической промышленности, так и в других высокотехнологичных отраслях. Мы исходим из того, что успешные проекты смогут претендовать на более широкую рыночную нишу и быть интересны инвесторам. Таким образом, новый венчурный фонд позволит широкому кругу специалистов проявить себя в технологическом предпринимательстве и выйти за рамки существующих в российской космической индустрии подходов.

Главное здесь — наличие идеи, технологического решения, продукта, на который уже есть очевидный спрос или который сможет сформировать новый рынок. Кто именно это предложит — команда вчерашних студентов или молодых ученых, инженеры одного из предприятий Роскосмоса, не имеет значения. Результат зависит от содержания проекта и, конечно, от готовности конкретной команды работать на результат. Разумеется, при отборе проектов и осуществлении инвестиций будут учитываться и соображения потенциальной прибыльности.

Мы с нашими партнерами предполагаем, что создаваемый венчурный фонд даст новые возможности всем, кто так или иначе занят в космической отрасли или смежных технологических областях: амбициозным предпринимателям, инженерам из корпораций, которые по тем или иным причинам пока не могут воплотить свои идеи в реальном продукте, представителям научного сообщества.

— Готовы ли отечественные коллективы разработчиков по космической тематике работать с венчурными инвесторами? Или им привычнее работать с грантами или другими невозвратными средствами от государства?

— Диалог венчурного инвестора и предпринимателя в высокотехнологичной сфере выстраивается совершенно иначе, чем диалог государственного фонда и научного коллектива — можно даже сказать, что он ведется на другом языке.

Самое главное здесь — то, к чему стремится команда проекта, какого результата хочет достичь. Если у людей есть желание спокойно заниматься фундаментальной наукой и поисковыми исследованиями, то, наверное, комфортнее работать с грантами, выделяемыми на исследования и разработки, внедрение которых может быть вопросом не сегодняшнего и не завтрашнего дня. Инновационное предпринимательство — это совершенно иное мышление, иные амбиции, осознанное желание жить и действовать вне так называемой зоны комфорта. Практика уже показала, что в России существуют команды, у которых есть и серьезный научно-технический задел, и большие амбиции в бизнесе. Фонд, который мы создаем, должен стать в том числе площадкой и инструментом для формирования таких команд, для создания сообщества людей, которые умеют одновременно мыслить как категориями науки и технологий, так и категориями коммерческих результатов.

— С какими сложностями, помимо привлечения финансирования, сталкиваются команды разработчиков, решившие создать собственную компанию в сфере?

— На начальных стадиях стартап в большинстве случаев испытывает сложности с формированием продукта, выбором или поиском своей ниши на рынке, поиском первого клиента, формированием команды. В связи с этим одной из первых задач венчурного фонда станет решение инфраструктурных задач: развитие программ акселерации, проведение совместных мероприятий с представителями предприятий. С учетом существующей специфики космической индустрии мы будем создавать новые инструменты для развития проектов, уделяя особое внимание тому, что для многих специалистов в области космических технологий до сих пор было привычным решать научно-технические задачи в рамках федеральных целевых программ и других государственных инструментов, в то время как сегодня очевидна необходимость развивать предпринимательское мышление и соответствующие подходы к решению задач.

Кроме того, часто бывает так, что люди увлечены своей идеей, своим проектом — и при этом не очень внимательно анализируют российской и зарубежный рынки, не изучают конкурентов, их технологии, опыт и стратегии. Между тем предприниматель в высокотехнологичной сфере должен фактически владеть двойным багажом компетенций, держать руку на пульсе своей технологической сферы и при этом уметь конкурировать, правильно позиционировать свой продукт и пользоваться всеми существующими бизнес-инструментами для развития своего проекта.

Говоря о финансовых инструментах, отмечу, что участие в создаваемом венчурном фонде компании "ВЭБ Инновации" позволит использовать для разгона интересных проектов возможности и инфраструктуру Группы ВЭБ в целом, в том числе развитую партнерскую сеть как в России, так и за рубежом. Значимым фактором для эффективной работы нового фонда является и участие Российской венчурной компании, обладающей значительным опытом и возможностями в сфере инновационных проектов.

Мы рассчитываем на то, что со стороны Роскосмоса точно так же будет проводиться работа по обеспечению доступа к существующей инфраструктуре, в первую очередь для проведения испытаний, участия в попутных запусках. Дополнительно будем прорабатывать вопрос о возможности передачи интеллектуальной собственности от Роскосмоса в проекты, если это потребуется.

Создавая среду возможностей для молодых технологических предпринимателей в космической сфере, предлагая им всевозможные инструменты для развития, мы хорошо понимаем, что любые инструменты хороши только тогда, когда ими пользуются профессионалы для достижения поставленной цели. Именно для таких амбициозных и целеустремленных команд мы создаем новый венчурный фонд и новое пространство для больших побед.

— Когда фонд начнет работу и каков его размер?

— Фонд будет сформирован во втором квартале 2018 года. Он будет создан на срок, соответствующий распространенной мировой практике создания венчурных фондов — до 10 лет. Конкретный срок работы фонда и его размер в настоящее время обсуждается с РВК и Роскосмосом.