Eficiencia de la inversión(actividad inversora) está determinada por la relación entre el resultado de las inversiones y los costos de obtenerla. El resultado de la inversión se presenta en la forma efecto.

Para evaluar la efectividad de las inversiones se utilizan indicadores de eficiencia económica (social), comercial y presupuestaria.

Indicadores eficiencia económica tener en cuenta los costos y resultados asociados con la implementación del proyecto de inversión que van más allá de los intereses financieros directos de los participantes en el proyecto de inversión.

Viabilidad comercial(justificación financiera del proyecto) está determinada por el ratio costos financieros y resultados que proporcionen la tasa de rendimiento requerida (rentabilidad).

Indicadores eficiencia presupuestaria reflejar el impacto de los resultados del proyecto de inversión en los ingresos y gastos del presupuesto correspondiente (federal o local).

Los indicadores que sirven como criterios de eficiencia se dividen en absolutos (la diferencia entre las estimaciones de costos del resultado y los costos), relativos (la relación entre las estimaciones de costos de los resultados y los costos totales de obtenerlos) y el tiempo.

Según el método de comparar costos y resultados monetarios en diferentes momentos, los indicadores de eficiencia se dividen en dinámicos y estáticos.

Sobre la base de la integridad de la contabilidad de resultados y costos, se distinguen indicadores de eficiencia general y comparativa.

La eficacia económica y comercial se puede evaluar utilizando indicadores de eficacia general y comparativa.

Al evaluar eficiencia general Se tienen en cuenta todos los costos asociados con la implementación del proyecto de inversión. Al evaluar efectividad comparativa Se tienen en cuenta resultados y costos que varían según las opciones de proyectos de inversión comparadas.

Para tarifa eficiencia económica general(proyectos de inversión) se pueden utilizar indicadores dinámicos basados ​​en flujos de efectivo descontados:

Valor actual neto (valor actual neto, efecto integral);

Índice de rentabilidad (rentabilidad);

Tasa interna de retorno (recompensa);

Período de recuperación (retorno) de las inversiones;

Valor presente neto(VAN o VAN) se define como el exceso del resultado integral sobre los costos integrales o como la suma de los efectos corrientes para todo el período de facturación, reducido al año inicial.

El valor del VPN a una tasa de descuento constante está determinado por la fórmula:

Dónde RT– resultados (ingresos) obtenidos en el t-ésimo paso de cálculo;

Z t- costos (corrientes menos depreciación e inversiones de capital) en el t-ésimo paso del cálculo;

t– duración del período de facturación (T= t i);

mi- tasa de descuento;

mi t – efecto logrado en el t-ésimo paso de cálculo;

Si el VAN de un proyecto de inversión es positivo, el proyecto es efectivo. Si se comparan varios proyectos en función del valor VAN, entonces el proyecto con el valor VAN mayor será efectivo.

Índice de rentabilidad determinado por la fórmula:

Si el índice de rentabilidad es mayor que uno, el proyecto es efectivo. Cuanto mayor sea el índice de rentabilidad, más rentable será el proyecto.

Tasa interna de retorno representa la tasa de descuento a la que el valor actual neto igual a cero. Representa el nivel mínimo de retorno de la inversión que conviene al inversor. La tasa interna de rendimiento debe ser al menos igual a la tasa de rendimiento promedio de los mercados financieros.

La tasa interna de rendimiento se determina en una computadora mediante cálculos iterativos utilizando un programa especial o en una computadora financiera especial.

Período de recuperación del proyecto de inversión.(período de retorno de la inversión total) es el período de tiempo desde el inicio del proyecto durante el cual las inversiones de capital están cubiertas por los efectos totales. Para determinar el período de recuperación, se utiliza la igualdad:

Como indicadores efectividad comparativa proyectos de inversión se utilizan los siguientes indicadores:

Efecto integral comparativo;

Dados los costos de construcción y operación;

Período de recuperación de inversiones adicionales.

Al calcular indicadores de desempeño comparativos. efecto integral comparativo sólo tiene en cuenta los componentes de los resultados y los costos que cambian según las opciones. La opción efectiva corresponde al efecto integral máximo.

La eficacia comparativa se evalúa en función del valor. dados los costos de construcción y operación en los casos en que las opciones comparadas difieren entre sí solo en el tamaño de las inversiones de capital y los costos actuales. Se considera efectiva la opción que proporciona costos mínimos reducidos.

¿Dónde está la proporción de deducciones fiscales sobre las ganancias (al calcular la eficiencia económica a nivel económico nacional?

Período de recuperación de inversiones adicionales. Corresponde al intervalo de tiempo durante el cual las inversiones de capital adicionales en una opción más cara se amortizan debido al aumento del efecto económico causado por la implementación del proyecto.

Valor estimado TR se compara con el valor del período de recuperación estándar aceptable para el inversor. Si TR< Т Н, entonces se adopta una opción más intensiva en capital .

Para determinar el valor futuro (inversión) del capital, se utiliza método de composición. El valor futuro se calcula mediante la fórmula:

¿Dónde está el costo actual del capital?

Con un período de cálculo pequeño y tasas de descuento pequeñas (0,05), se utilizan los siguientes indicadores para evaluar la efectividad de las inversiones de capital:

1. Eficiencia económica general: ingreso neto (efecto económico anual), índice de rentabilidad, período de recuperación de las inversiones de capital.

2. Eficiencia económica comparada: período de recuperación de inversiones de capital adicionales, coeficiente de eficiencia comparativo, reducción de costos de construcción y operación.

Lngresos netos(efecto económico anual) se calcula mediante la fórmula:

Dónde R– resultados (ingresos);

3 GENERALES – costos totales (gastos operativos e inversiones de capital).

Los cargos por depreciación no se tienen en cuenta en el monto de los costos corrientes, ya que son una de las fuentes de financiamiento del proyecto de inversión.

Índice de rentabilidad se establece mediante la fórmula:

Dónde ZTEK– ahorros en costos corrientes (operativos);

A– inversiones de capital en instalaciones diseñadas.

Período de recuperación estimado se establece mediante la fórmula:

Al calcular la eficiencia global, un proyecto se considera eficaz si se cumplen las siguientes condiciones:

BH >0, ID> 1, T OK< Т Н

El período de recuperación estándar se adopta según la naturaleza del proyecto de inversión. ----------------

Período de recuperación de inversiones de capital adicionales calculado por la fórmula:

Si los resultados de la inversión difieren solo en los costos actuales y no afectan la cantidad de ingresos de las actividades principales, el período de recuperación se calcula mediante la fórmula:

El coeficiente de eficiencia comparativo (el coeficiente de eficiencia de las inversiones de capital adicionales) muestra el cambio en el resultado económico anual con un aumento en las inversiones de capital:

Los costos de construcción y operación dados se calculan mediante la fórmula:

El efecto económico anual se calcula mediante la fórmula:

Al calcular la efectividad comparativa, un proyecto se considera efectivo si se cumplen las siguientes condiciones:

E R > E N, T OK< Т Н, З ПРИВ = min.

"Jefe de personal. Gestión de recursos humanos", 2011, n. 1

PORTAL DE INTRANET EN EL SISTEMA DE COMUNICACIONES INTERNAS

El artículo está dedicado al análisis del uso de un portal intranet como herramienta para mejorar la eficiencia de la gestión. Se resumen las características y capacidades del portal intranet. La metodología para su implementación desarrollada por el autor se presenta utilizando el ejemplo del banco líder de la República de Sakha (Yakutia) - JSCB "Almazergienbank" (OJSC).

Diccionario de gestión de personal. El portal de intranet es un sistema de información que proporciona a los usuarios un único acceso personalizado autorizado a los recursos y aplicaciones de información internos y externos de la organización.

Como muestra el análisis de encuestas y cuestionarios sociológicos, los puntos débiles típicos de muchas organizaciones rusas son: un sistema de comunicación, comunicación y cultura corporativa débiles, un bajo nivel de intercambio de información y recursos. También hay un bajo nivel de adaptación del personal, contratación interna, motivación, desarrollo del personal, desconocimiento del personal de la misión y metas y objetivos estratégicos, planes de desarrollo, como resultado, las organizaciones tienen una débil resistencia a los factores ambientales y la incontrolabilidad de los procesos de negocio. Y esto es en el siglo XXI, en el siglo del desarrollo. tecnologías de la información, ¡la rápida introducción de Internet como medio y herramienta para la gestión de procesos!

¿Cómo superar los momentos débiles? ¿Cómo mejorar la gestión de tus procesos de negocio? ¿Cómo optimizar los flujos de comunicación e información? ¿Qué tecnologías utilizar para mejorar la eficiencia y la eficacia?

Una solución podría ser la creación y soporte del portal de intranet de una organización. El portal de intranet (sitio web) es la base del sistema de información corporativo, que permite soluciones adicionales a las tareas de los servicios de gestión de personal de la organización. En este artículo, consideraremos un proyecto para implementar un portal de intranet utilizando el ejemplo del banco líder de la República de Sakha (Yakutia): JSCB Almazergienbank (OJSC).

Información sobre la empresa. El banco, actualmente JSCB Almazergienbank (OJSC), fue fundado en 1993 como una institución de crédito que presta servicios en la provincia de diamantes de la república, Yakutia. El 18 de junio de 1993, en una reunión de los fundadores, se tomó la decisión de crear el banco comercial Ergien (sociedad de responsabilidad limitada), que posteriormente, el 15 de febrero de 1994, pasó a llamarse CB Almazergienbank. El 30 de diciembre de 1998, la forma organizativa y jurídica del banco cambió: la LLP se transformó en una sociedad de responsabilidad limitada. El 23 de julio de 2003, el banco se transformó en un banco comercial por acciones "Almazergienbank" (sociedad anónima abierta).

El banco emplea a unos 500 empleados en la oficina central, 6 sucursales y 8 oficinas adicionales (Fig. 1). Hay 374 empleados entre 30 y 40 años, o el 68% de la plantilla. Alrededor del 75% de los empleados tienen educación superior. educación profesional, en su mayoría sólo el personal técnico tiene educación secundaria; los empleados mejoran constantemente sus habilidades (Tabla 1).

Número de empleados en JSCB "Almazergienbank" (OJSC)

400 ┬────────────────────────────────────────────────────────────────┐

│ ┌─┐ │

350 ┼───────────────────────────────────── ────────── ────────┤ ├─────┤

300 ┼───────────────────────────────────── ─────────283 ──────┤ ├─────┤

│ ┌─┐ │ │ │

│ │ │ │ │ │

│ │ │ │ │ │

250 ┼───────────────────────────────────── ─ 245──────┤ ├─ ─────┤ ├─────┤

│ ┌─┐ │ │ │ │ │

│ │ │ │ │ │ │ │

│ │ │ │ │ │ │ │

200 ┼─────────────────────────────187──────┤ ─ ─────┤ ├── ─ ───┤ 194───┤

│ ┌─┐ │ │ │ 172 │ ├─┐ │

│ │ │ │ │ │ ├─┐ │ │*│ │

│ │ │ │ │ │ │*│ │ │*│ │

150 ┼────────────────────136──────┤ ├──────┤ ├ ──────┤ │*├─ ───┤ │*├───┤

│ ┌─┐ │ 121 │ 121 │ │*│ │ │*│ │

│ 113 │ │ │ ├─┐ │ ├─┐ │ │*│ │ │*│ │

│ ┌─┐ │ │ │ │*│ │ │*│ │ │*│ │ │*│ │

100 ┼───88──────┤ ├──────┤ ├──────┤ │*├────┤ │*├ ────┤ │*├── ──┤ │*├───┤

│ ┌─┐ │ │ │ │79 │ │*│ │ │*│ │ │*│ │ │*│ │

│ │ │72 │ │ │ ├─┐ │ │*│ │ │*│ │ │*│ │ │*│ │

│ │ ├─┐ │ │ │ │*│ │ │*│ │ │*│ │ │*│ │ │*│ │

50 ┼──┤ │*├────┤ ├──────┤ │*├────┤ │*├────┤ │*├─ ───┤ │*├── ──┤ │*├───┤

│ │ │*│ │ │ │ │*│ │ │*│ │ │*│ │ │*│ │ │*│ │

│ │ │*│ │ │ │ │*│ │ │*│ │ │*│ │ │*│ │ │*│ │

0─┼──┴─┴─┴─┬──┴─┴───┬──┴─┴─┴─┬──┴─┴─┴─┬──┴─┴─┴─┬──┴─┴─┴─┬──┴─┴─┴─┬─┘

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

┌──────────────────────────────────────────────────┐

│ ┌─┐ ┌─┐ │

│ │ │ - sede y oficinas adicionales │*│ - sucursales │

│ └─┘ └─┘ │

└──────────────────────────────────────────────────┘

tabla 1

	Nombre comportamiento		Metodología utilizada
	Definir objetivo objetivo portal intranet	Establecer prioridades y determinar válido objetivos del portal en la empresa	Basado en los resultados encuestas
	Cronograma estructura intranet - portal	Oferta "Almazergienbank" estructura del portal en de acuerdo con lo realizado análisis
	Identificar etapas implementación de intranet - portal, así como funciones y estructura organizativa, proporcionándolo implementación	Realizar análisis ofreciendo servicios compañías; - elegir una empresa o especialistas técnicos, comprometidos en la creación Intranet, de acuerdo con parámetros seleccionados portal; - identificar paso a paso acciones de implementación portal y formación personal; - definir actividades socialmente preparación psicológica personal	Revisión de expertos; - "Lluvia de ideas"
	Definir normativo - metódico, informativo, técnico, dotación de personal portal intranet	Establecer normativamente - documentos metodológicos para implementación del sitio web; - definir poderes y restricciones de los empleados sobre relación con el portal; - identificar una sola vez y costos en curso del proyecto y sus posibles fuentes financiación; - pensar en maneras involucrar a los empleados en portal por primera vez después de la implementación del proyecto	- "Lluvia de ideas"; - proyecto de curso sobre tema "Auditoría y controlador personal"
	Revelar socialmente - económico eficiencia proyecto	Identificar ahorros de costos sobre las funciones del departamento de gestión de personal y preguntas generales; - determinar indicadores económico y social eficiencia del proyecto	FSA; - libro de texto A. Ya. Kibanova "Fundamentos gestión personal"

recurso interno

Desde el punto de vista de sus actividades principales, un portal de intranet es un sistema integrado para gestionar recursos de información distribuidos. Desde el punto de vista de la organización de gestión, este es un nuevo concepto para organizar los lugares de trabajo de los empleados con un único punto de acceso a toda la información necesaria para realizar las funciones relevantes. Desde un punto de vista técnico, es un sistema de información que integra varias fuentes de datos y sistemas funcionales separados con un único punto de entrada y reglas unificadas para el suministro y procesamiento de información.

Los portales de Intranet en las organizaciones rusas se desarrollan e implementan para desarrollar la infraestructura de comunicación interna, centralizar la gestión de procesos comerciales, tipificar estructuras de datos y estandarizar interfaces y apoyar la toma de decisiones de gestión. Los portales de intranet suelen incluir tres secciones.

La primera sección es la parte de presentación (presentaciones principales sobre áreas de actividad, productos, participantes, empleados, noticias, eventos, etc.).

La segunda sección es la parte de información (información primaria, informativa, analítica).

La tercera sección es la parte administrativa (registro y autenticación, restricciones de acceso, búsqueda de información en el portal, medios de exportación/importación de información, pruebas).

En el marco del sistema de gestión de personal, el objetivo del portal corporativo interno es asumir total o parcialmente parte de las funciones del servicio de RRHH, así como aumentar la eficiencia, accesibilidad y manejabilidad. soporte de información actividades de los empleados de la organización, independientemente de su ubicación territorial o subordinación organizacional.

Destacamos las siguientes tareas de los servicios de gestión de personal, que se resuelven mediante la implementación de un portal de intranet: incrementar el nivel de intercambio de información; búsqueda y selección de empleados utilizando fuentes internas; adaptación de nuevos empleados; motivación del personal; gestión de la formación profesional, desarrollo y evaluación del personal (realización de pruebas online, creación de sistemas de formación corporativos, etc.); apoyo cultura corporativa.

Experiencia en creación de un portal de intranet.

en bancos extranjeros y rusos

Hoy en día, casi todas las empresas extranjeras cuentan con portales de intranet. En Rusia, este recurso también se está volviendo popular: según los resultados de una encuesta realizada en las páginas del portal de información Rambler, en la que participaron 2.350 rusos de diversas empresas, el 42% de los encuestados señaló que sus empresas tienen un sitio web interno. La valoración de este recurso entre los empleados es bastante alta: alrededor del 70% de los empleados lo utiliza con regularidad (al menos varias veces a la semana).

El cambio más significativo en el desarrollo de Intranet se está produciendo actualmente en el sector bancario. Los portales corporativos son las herramientas más eficaces y accesibles para la comunicación interna. Los bancos extranjeros comenzaron a implementar sitios web intracorporativos de manera más generalizada en 2000-2001. Entre los principales bancos extranjeros que estuvieron entre los primeros en implementar la Intranet se encuentra el Royal Bank of Scotland. Royal Bank of Scotland (RBS) ha implementado un portal de intranet basado en el servidor de aplicaciones de código abierto Zope. El banco utiliza Zope para realizar procesos comerciales corporativos internos y obtener información.

HSBC Holdings plc. - uno de los grupos bancarios más grandes del mundo y el grupo bancario más grande de Europa según la capitalización en 2008, que opera en 76 países. DZ Bank (AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank) es uno de los principales bancos universales que ofrece una amplia gama de servicios financieros, ocupa el quinto lugar en Alemania y el 28 en el mundo en términos de activos, con sucursales y oficinas de representación en 15 países. Además, entre los bancos extranjeros que utilizan activamente la Intranet se encuentran UBS Investment Bank, Lapeer County Bank & Trust Co, etc.

El número de bancos nacionales que han implementado la Intranet incluye: Banco de Rusia, Alfa-Bank, VTB 24, Vneshtorgbank, Raiffeisenbank, MDM-Bank, BTA Bank, Bank Vozrozhdenie, etc. Uno de los primeros bancos nacionales en implementar un portal corporativo. La intranet es del Banco Central de la Federación de Rusia, que implementó su proyecto en 2003-2004. El objetivo principal de la creación de un portal de Intranet corporativo fue aumentar la eficiencia, accesibilidad y control del soporte de información para las actividades de los empleados del Banco de Rusia, independientemente de su ubicación territorial o subordinación organizacional. Actualmente, la Intranet incluye más de 60 recursos de información y todas las divisiones estructurales del Banco de Rusia tienen acceso a ella. Este portal cuenta con más de 11 mil usuarios, hasta 1000 usuarios acceden diariamente.

Resultados de la encuesta en JSCB "Almazergienbank" (OJSC)

Para justificar la creación e implementación de un portal de intranet en JSCB Almazergienbank (OJSC), en febrero-mayo de 2009 se llevó a cabo un estudio sociológico. Se entrevistó a un total de 60 empleados utilizando una muestra por conglomerados (en serie), lo que representa aproximadamente el 17% de la Número total de empleados representados La Tabla 1 refleja las características de los encuestados. Con base en los resultados de la encuesta, se sacaron las siguientes conclusiones.

Los resultados de la encuesta mostraron que JSCB Almazergienbank (OJSC) tiene un problema con la información a los empleados, que se puede solucionar creando un periódico corporativo. Las categorías que señalan un problema con la información incluyen el 18% de los jefes, el 30% de los principales especialistas, el 60% de los especialistas y el 9% de los empleados.

La mayoría de los empleados en todos los puestos rara vez conocen o no saben nada sobre las vacantes que han aparecido, por lo que los empleados que creen que casi nunca están informados sobre las vacantes que han aparecido son especialistas (50%), especialistas en jefe (45% ), destacados especialistas (40 %). De los 60 encuestados, el 30% no encontró una vacante que les interesaba, otro 30% no descarta esa posibilidad, lo que indica un bajo nivel de contratación interna de empleados bancarios. Por lo tanto, es necesario que los empleados del banco tengan la confianza de que siempre estarán informados sobre las vacantes.

En JSCB Almazergienbank (OJSC), los empleados entienden la adaptación como un período de prueba (como respondió el 37% de los encuestados), lo cual es una estrategia equivocada de la dirección del banco. Entre los métodos y medios necesarios para el proceso de adaptación inicial de los empleados, la tutoría ocupó el primer lugar (28 respuestas - 34%). No se quedan atrás las respuestas sobre “la disponibilidad de datos y otra información sobre los colegas”, respondidas por 22 (26%) encuestados, y “la disponibilidad de información completa sobre la organización” - 19 (23%).

El nivel de motivación de los empleados de JSCB "Almazergienbank" (OJSC) puede considerarse alto, pero la dirección de "Almazergienbank" debe prestar atención a la carga de trabajo, la disposición de los lugares de trabajo y la satisfacción con las actividades laborales de los principales especialistas destacados. y empleados.

Los empleados de JSCB Almazergienbank (OJSC) tienen una actitud positiva hacia la realización de encuestas, sólo es necesario explicar cuál es el objetivo de la encuesta y comunicar los resultados a todos.

Es necesario mejorar la comunicación interna de JSCB Almazergienbank (OJSC).

Los empleados quieren implementar un portal de intranet en su organización.

Por lo tanto, una de las tareas urgentes es la implementación de un portal intranet para mejorar el sistema de gestión de personal de JSCB Almazergienbank (OJSC).

Metodología para implementar un portal de intranet

Hemos desarrollado una metodología que evalúa la relevancia de implementar un portal de intranet, teniendo en cuenta los cuellos de botella en el sistema de gestión, a saber, el bajo nivel de información; búsqueda y selección de empleados; adaptación; motivación; formación, desarrollo y evaluación profesional del personal; cultura corporativa. Basándonos en los resultados de la investigación, desarrollamos una metodología para introducir un portal de intranet en JSCB Almazergienbank (OJSC).

El desarrollo de medidas para la implementación de un portal intranet abarca en total 5 acciones principales, cada una de las cuales, a su vez, utiliza las siguientes técnicas: evaluación de expertos; método de lluvia de ideas; análisis de costos funcionales para identificar ahorros de costos para las funciones del departamento de recursos humanos; proyecto de curso en la disciplina "Auditoría y Control de Personal" para determinar posibles fuentes de financiamiento del proyecto (Tabla 1).

Seleccionar un proveedor de portal de intranet

Para seleccionar una solución de intranet, primero se consideraron y analizaron las propuestas de los principales proveedores de estas soluciones (Tabla 2).

Tabla 2

Análisis de proveedores de sistemas automatizados.

	Compañía	Nombre portal/sitio	Solución dado funciones	Tiempo de desarrollo e implementación	Clientes	precio, frotar.
		1C - Bitrix: Corporativo portal		Portal listo		a los 25 usuarios - 34.500 por 1000. usuarios - 309 500
Nota	Contiene noticias, almacenamiento de archivos, grupos de trabajo, calendarios, foros, blogs, red social con perfiles, messenger, capacidad de realizar cursos de formación. Alto rendimiento. Integración con "1C: Salario" y Gestión de Personal" y Microsoft Office
	WSS- Consultante	Portal Luz 2.0			batería "Moscú Banco Reconstrucciones y desarrollo"
	Portal Empresa 2.0			VTB 24, batería Finprombank
Nota	Tiene muchas extensiones y sistemas integrados. Cercanamente Integrado con MS Office y MS Exchange. Se puede suministrar como web - servicio
	Tapas Negocio Integrador (Encabeza BI)	Compartir punto Servidor 2007			AB "GPB - Hipoteca", AKB Sovfintrade
Nota	Las principales áreas de aplicación de los portales son la gestión del conocimiento, automatización de procesos comerciales corporativos generales, cooperación en dentro de la organización
		Linea suave Portal		Conjunto
Nota	Contiene un módulo de flujo de documentos personalizado, elementos sociales. Redes, herramientas de comunicación. Todos los módulos del portal pueden ser configurar visualmente sin la ayuda de especialistas en TI
	Linea suave Consultante Servicios	Trabajo de escritorio 1.0. Base
	Trabajo de escritorio 1.0. Estándar
	Trabajo de escritorio 1.0. Avanzado
Nota	Básico: un conjunto de 4 plantillas de diseño de portal con un nuevo diseño (2 colores y 2 diseños), 5 módulos únicos y un básico Funcionalidad de SharePoint. Estándar - + biblioteca de módulos adicionales (seleccionado entre 20 módulos ya preparados)
	"RBC SUAVE"			Conjunto (de 3 semanas a 1 mes)	banco kmb, Sviazbank, Banco "Ural" FD"
Nota	Después de iniciar el portal de intranet, se puede alojar: Sitio de eritrocitos. Los especialistas de RBC pueden proporcionar soporte técnico. sistemas
				Conjunto (de 2 a 5 meses)	JSCB "MDM - Banco"
		OnArt IntraNet Motor
	IBM loto Software				Banco Alfa
Nota	Proporciona funcionalidad redundante para la colaboración y Gestión de contenidos para un portal de organización de cualquier tamaño. Excelente Se integra con otros sistemas IBM.

Leyenda: P - completamente; Ch - parcialmente.

Se concluyó que de todas las opciones consideradas para JSCB Almazergienbank (OJSC), 5 opciones de portal eran adecuadas, de las cuales el grupo de expertos y la dirección del banco eligieron RBC SOFT (RBC Mylntranet). Esta elección puede explicarse por el hecho de que la solución de intranet de la empresa RBC SOFT satisface plenamente las necesidades del banco: ofrece un desarrollo parcial del portal según la estructura establecida por el banco, el precio es óptimo y no depende de la cantidad de usuarios, hay suficientes gran experiencia implementación en los bancos del país más una atractiva oferta especial ( educación gratis especialistas técnicos). RBC SOFT LLC, parte del grupo de empresas ARMADA (MICEX, RTS: ARMD), se especializa en soluciones corporativas en el campo de las tecnologías de la información e Internet. RBC Mylntranet es un portal de intranet basado en la plataforma Microsoft Office SharePoint Server 2007. Este portal está diseñado para resolver problemas tales como: crear una fuente única de información y documentos necesarios para los empleados de todas las oficinas y sucursales de la empresa; organizar comunicaciones y colaboración efectivas; mantener y desarrollar la cultura corporativa; resolución de problemas del servicio de RRHH de la empresa.

Calculemos los costos de implementar un portal de intranet en JSCB Almazergienbank (OJSC) utilizando la metodología de lucro cesante. Entonces, en la mesa. La figura 3 muestra los costos de personal en el banco.

Tabla 3

Gastos de personal en JSCB "Almazergienbank" (OJSC)

para 2006 - 2007

Dirección costos
Suma costos, frotar.	Ud. peso en general cantidad costos, %	Suma costos, frotar.	Ud. peso en general cantidad costos, %	Suma costos, frotar.	Ud. peso en general cantidad costos, %
Fondo de pago trabajo - todo. Incluido:
a) pago por gastado tiempo
b) pago por no gastado tiempo
c) una sola vez incentivos pagos
Costos de atracción personal (contratación, selección)
Costos de despido personal
Gastos de profesional educación, promoción calificaciones
Gastos de Certificación
Costos de obligatorio deducciones
Gastos de motivación (prima + tarifa + material ayuda)
Gastos de vida cultural y cotidiana servicio (Deportes secciones, corporativo Eventos)
otros gastos

Los costos de nómina y los costos de despido de JSCB "Almazergienbank" (OJSC) pueden considerarse apropiados modelo ideal costos.

Es necesario incrementar los gastos en formación y formación avanzada, por ejemplo, reduciendo los costes de motivación, ya que este indicador es también el factor principal para motivar a los empleados, así como reduciendo otros gastos, como los costes de eventos corporativos.

Es necesario optimizar los costes de motivación para que los recortes no perjudiquen los intereses de los empleados bancarios.

Es posible reducir otros gastos y gastos de servicios culturales y de consumo, siempre que el dinero recibido se utilice para satisfacer las necesidades más demandadas del personal de JSCB Almazergienbank (OJSC).

Partiendo de las conclusiones anteriores de que es necesario optimizar los costes de motivación, otros gastos y gastos de servicios culturales y de consumo, siempre que los recortes no vayan en detrimento de los intereses de los empleados bancarios, podemos proponer: determinar parte del La financiación del proyecto que se está desarrollando para implementar un portal Intranet incluye estos gastos de personal, que representan aproximadamente entre el 12 y el 15% de los costos totales y ascienden a aproximadamente entre 20 y 30 millones de rublos por año. (Tabla 4)

Tabla 4

Cálculo de costos para implementar un portal de intranet.

en JSCB "Almazergienbank" (OJSC)

Dirección costos			1er semestre del año 2008
Suma costos, frotar.	Ud. peso en general cantidad costos, %	Suma costos, frotar.	Ud. peso en general cantidad costos, %	Suma costos, frotar.	Ud. peso en general cantidad costos, %
Gastos de motivación (prima + tarifa + material ayuda)
Gastos de culturales - familiar servicio (Deportes secciones, corporativo Eventos)
otros gastos

En mesa 5 reflejamos la estructura de los costos únicos para la implementación de un portal de intranet en JSCB Almazergienbank (OJSC).

Tabla 5

Estructura de los costos únicos de implementación.

Portal intranet de JSCB "Almazergienbank" (OJSC)

	Denominación de gastos	Precio 1 unidad, frotar.		Total, frotar.
	Costo del paquete de software
	Tasas de matrícula
	De ella: - pago por el viaje a lo largo de la ruta Yakutsk - Moscú - Yakutsk
	Pago de alojamiento	600 (por día) en 7 dias
	Pago de dietas de viaje	350 (por día) en 7 dias
	Pago de una prima por la ejecución del proyecto.	De 15.000 a 30 000
	Otros gastos (oficina equipos, etc)

Efecto económico de introducir una intranet

El efecto económico de JSCB "Almazergienbank" (OJSC) en el ámbito de la gestión de personal se logra principalmente reduciendo la intensidad laboral en el desempeño de las funciones de gestión, eliminando la duplicación de operaciones.

Una comparación de los resultados antes y después de la implementación del proyecto y el efecto económico se puede mostrar utilizando la siguiente tabla. 6.

Tabla 6

Efecto económico de introducir un portal de intranet

en JSCB "Almazergienbank" (OJSC)

┌──────────────────┬────────────────┬───────────┬──────────┬───────────────────┬─────────┐

│ Completo │ Puestos de personas, │ Puestos │ Costos │ Costos por │Efecto de│

│ nombre │ de donde│ personas, │ mano de obra │ desempeño de la│implementación│ función

│ funciones del departamento de│documentos, formularios│participantes│implementación│durante el año desde │el proyecto│

│ trabajar con │ o inicial │ en │ funciones │ teniendo en cuenta el costo │ frotar. │

│personal y generales│ datos │desempeño│ de cada │medios técnicos│ │

│ cuestiones │ │ funciones, su │ empleado │ y deducciones por │ │

│ │ │ mensual │ h │ social │ │

│ │ │salario, frotar.│ │ seguro, frotar. │ │

│ │ │ │ ├─────────┬─────────┤ │

│ │ │ │ │ antes │ después │ │

│ │ │ │ │implementación│implementación│ │

│Selección, │- Cap. especialista. │ +3.248 │ +140 │ 42.481 │ 14.711 │ -27.770 │

│pruebas y │-Ved. especialista. │ │ │ │ │ │

│evaluación primaria │- Ved. especialista. (f)│ │ │ │ │ │

│contratado │+ Ved. especialista. (e)│ │ │ │ │ │

│especialistas │ │ │ │ │ │ │

├──────────────────┼────────────────┼───────────┼──────────┼─────────┼─────────┼─────────┤

│Formación y │Ved. especialista. (e) │ +1.724 │ │ 16.601 │ 15.985 │ -615 │

│manteniendo la base │ │ │ │ │ │ │

│datos de reserva │ │ │ │ │ │ │

│personal │ │ │ │ │ │ │

├──────────────────┼────────────────┼───────────┼──────────┼─────────┼─────────┼─────────┤

│Implementación │+ Ved. especialista. (e)│ +3.248 │ +22 │ 13.702 │ 15.649 │ +1.947 │

│análisis │ │ │ │ │ │ │

│necesidades de │ │ │ │ │ │ │

│formación y avance. │ │ │ │ │ │ │

│calificaciones, │ │ │ │ │ │ │

│definición │ │ │ │ │ │ │

│prioridad │ │ │ │ │ │ │

│direcciones y │ │ │ │ │ │ │

│composición │ │ │ │ │ │ │

│horarios de entrenamiento │ │ │ │ │ │ │

├──────────────────┼────────────────┼───────────┼──────────┼─────────┼─────────┼─────────┤

│Preparación │Ved. especialista. (e) │ +1.724 │ │ 4.684 │ 5.454 │ +770 │

│materiales para │ │ │ │ │ │ │

│atraer │ │ │ │ │ │ │

│trabajadores a │ │ │ │ │ │ │

│material y │ │ │ │ │ │ │

│disciplinado│ │ │ │ │ │ │

│responsabilidad │ │ │ │ │ │ │

├──────────────────┼────────────────┼───────────┼──────────┼─────────┼─────────┼─────────┤

│Contabilidad personal │Ved. especialista. (e) │ +1.724 │ │ 43.940 │ 47.833 │ + 3893 │

│composición │ │ │ │ │ │ │

├──────────────────┼────────────────┼───────────┼──────────┼─────────┼─────────┼─────────┤

│Conducción │Ved. especialista. (e) │ +1.724 │ -200 │ 69.660 │ 67.137 │ -2.523 │

│instalado │ │ │ │ │ │ │

│documentación sobre │ │ │ │ │ │ │

│personal │ │ │ │ │ │ │

├──────────────────┼────────────────┼───────────┼──────────┼─────────┼─────────┼─────────┤

│Recopilación │Ved. especialista. │ +1.724 │ -20 │ 51.534 │ 50.843 │ -690 │

│horarios de vacaciones,│Ved. especialista. (d). │ │ -50 │ │ │ │

│contabilidad de uso│Ved. especialista. (f) │ │ │ │ │ │

│trabajadores │ │ │ │ │ │ │

│vacaciones, │ │ │ │ │ │ │

│diseño │ │ │ │ │ │ │

│próximas vacaciones│ │ │ │ │ │ │

├──────────────────┼────────────────┼───────────┼──────────┼─────────┼─────────┼─────────┤

│Mantenimiento de cuentas │- Cap. especialista. │ +1.724 │ -30 │ 20.848 │ 19.043 │ -1.804 │

│reemplazo de personal│Ved. especialista. │ │ +20 │ │ │ │

│horarios │Ved. especialista. (d). │ │ -30 │ │ │ │

│ │Ved. especialista. (f) │ │ │ │ │ │

├──────────────────┼────────────────┼───────────┼──────────┼─────────┼─────────┼─────────┤

│Formación y │Ved. especialista. (e) │ +1.724 │ │ 22.581 │ 25.466 │ +2.885 │

│dirigir un banco │ │ │ │ │ │ │

│datos sobre │ │ │ │ │ │ │

│cuantitativo y │ │ │ │ │ │ │

│calidad │ │ │ │ │ │ │

│composición │ │ │ │ │ │ │

│empleados │ │ │ │ │ │ │

├──────────────────┼────────────────┼───────────┼──────────┼─────────┼─────────┼─────────┤

│Acompañamiento │- Ved. especialista. │ │ │ 25.870 │ 6.697 │ -19.172 │

│proceso de adaptación│ - Ved. especialista. (f)│ │ │ │ │ │

│nuevos empleados │ │ │ │ │ │ │

├──────────────────┼────────────────┼───────────┼──────────┼─────────┼─────────┼─────────┤

│Organización │Gerente. control │ │ -60 │ 27.394 │ 12.173 │ -15.220 │

│realización │Cap. especialista. │ │ -40 │ │ │ │

│certificación │+ Ved. especialista. (e)│ │ +40 │ │ │ │

│trabajadores, ella │ │ │ │ │ │ │

│metodológico y │ │ │ │ │ │ │

│informativo │ │ │ │ │ │ │

│provisión, │ │ │ │ │ │ │

│participación en el análisis │ │ │ │ │ │ │

│resultados │ │ │ │ │ │ │

│certificación │ │ │ │ │ │ │

├──────────────────┼────────────────┼───────────┼──────────┼─────────┼─────────┼─────────┤

│Preparación │- Ved. especialista. (e)│ │ │ 27.394 │ 20.307 │ -7.086 │

│necesario │ │ │ │ │ │ │

│materiales para │ │ │ │ │ │ │

│Consideraciones para │ │ │ │ │ │ │

│comisiones sobre │ │ │ │ │ │ │

│establecimiento │ │ │ │ │ │ │

│duración del servicio │ │ │ │ │ │ │

├──────────────────┼────────────────┼───────────┼──────────┼─────────┼─────────┼─────────┤

│Organización │Gerente. control.│ │ -30 │ 11.620 │ 14.791 │ +3.171 │

│corporativo │+ Vedas. especialista. (e)│ │ +20 │ │ │ │

│eventos │ │ │ │ │ │ │

│junto con │ │ │ │ │ │ │

│interesado │ │ │ │ │ │ │

│divisiones │ │ │ │ │ │ │

│jarra │ │ │ │ │ │ │

├──────────────────┴────────────────┴───────────┴──────────┼─────────┼─────────┼─────────┤

│Total: │ 378.309 │ 316.089 │ -62.220 │

└──────────────────────────────────────────────────────────┴─────────┴─────────┴─────────┘

Leyenda: "-" - desaparición, disminución o reducción; "+" - apariencia, aumento.

Por lo tanto, al implementar un portal de intranet, el banco recibirá una reducción en los costos para llevar a cabo las funciones del departamento de recursos humanos: 62 220 rublos. por año, así como la distribución óptima de funciones entre los empleados del departamento y la eliminación de funciones innecesarias.

Además, el efecto económico en el ámbito de la gestión puede considerarse una reducción en la complejidad del procesamiento de la información, que viene determinada por la fórmula:

Ru = T x (Zm / Kd x H) - Tm x St, (1)

donde T es la complejidad de procesar información manualmente, personas. hora.;

Zm - salario mensual promedio de un empleado directivo;

Kd - número de días laborables en un mes, días;

H - número de horas de trabajo por día, horas;

Tm - intensidad de mano de obra para procesar la misma información en una computadora, hora-persona;

St - costo de una hora de uso de la computadora, frote.

Como resultado de la implementación del portal intranet se reducirán los costos laborales:

1) preparar materiales para nominar personal para incentivos materiales. Estos costes ascienden a un total de 186 horas al año; el efecto económico será igual a: 186 x 78 = 14.508 rublos;

2) para trabajos preparatorios sobre responsabilidad disciplinaria: Ru =

1,1 x (17.000 / 22 x 8) - 0,4 x 230 = 106 - 92 = 14 rublos. a la una. En el año:

64 x 14 = 896 rublos;

3) para procesar datos sobre composición cuantitativa y cualitativa

empleados: Ru = 3,4 x (17.000 / 22 x 8) - 1,2 x 230 = 328 - 276 =

52 rublos. a la una. Por año: 240 x 52 = 12.480 rublos.

Por tanto, Ru = 14.508 + 896 + 12.480 = 27.884 rublos.

Las decisiones de gestión se tomarán de forma más eficaz:

Ru = SUMA (T1 - T2) x Tsu, (2)

donde T1, T2 - duración de la justificación, desarrollo, adopción e implementación de decisiones antes y después de los eventos, días;

Tsu: el costo de un día de trabajo para un empleado administrativo.

Calculemos la efectividad de las decisiones de gestión:

Para bonificaciones a empleados: Ru = 1 x (10 - 4,5) x 772 = 4246 rublos;

Según la disposición de los disparos: Ru = 3 x (14 - 6) x 772 = 18.528 rublos;

Según la política de personal: Ru = 2 x (13 - 7) x 772 = 9264 rublos, total:

Ru = 4246 + 18 528 + 9264 = 32 038 rublos.

Creemos que gracias a la implementación del portal intranet en JSCB Almazergienbank (OJSC):

Se reducirán los costos de papel de oficina, cartuchos y uso de equipos técnicos, ya que los principales documentos de la organización serán electrónicos;

Se reducirá la pérdida de tiempo de trabajo por búsqueda de la documentación necesaria, etc.

Calculemos indicadores de eficiencia económica.

1. Valor actual neto (VAN), o efecto económico integral (Eint):

Eint = VPN = Eu1 + Eu2 - SUMA Kylt x alfa, (3)

donde Ey1 es el efecto económico en el ámbito de la gestión;

Ey2 - efecto económico en el ámbito de la producción;

SUM Kylt - costos de preproducción en t-ésimo año período de facturación;

alfa - factor de descuento.

Eint = VPN = (62.220 + 27.884 + 32.038) + 10.000 - 350.300 x 0,892.857 = 132.142 - 312.768 = -180.626 rublos.

Por lo tanto, podemos concluir que en el primer año después de la implementación del portal de intranet, los costos únicos en JSCB Almazergienbank (OJSC) se amortizarán en un tercio.

2. El índice de rentabilidad (RI) es la relación entre el monto de los ingresos actuales y el monto de la inversión de capital y se calcula mediante la siguiente fórmula:

ID = (1 / Kvl) x SUMA (Pt - K"t) x alfa, (4)

donde Kvl es el monto de las inversiones de capital descontadas, rublos;

Pt: resultados económicos logrados en el t-ésimo paso;

K"t - costos en el paso t, siempre que no incluyan inversiones de capital, frote.

ID = (1/350.300) x (1 x (132.142 - 312.768) x 0,892.857 + 2 x (132.142 - 50.000) x 0,797.194 + 3 x (132.142 - 50.000) x 0,711.780) = 0,00 000 285 x (-161 273 + 130 966 + 175 401) = 0,00 000 285 x 145 094 = 0,413.

El índice de rentabilidad será de 0,413. Consideramos que este es un indicador alto para la industria bancaria.

3. Período de recuperación (Tok): el intervalo de tiempo mínimo (desde el inicio del proyecto) más allá del cual el efecto económico integral se vuelve positivo y posteriormente no es negativo. El período de recuperación se determina en función de la condición:

Corriente = min t, en el cual SUMA (Pt - K"t) x alfa = Kvl. (5)

Kvl = 350.300 rublos. 1 x (132.142 - 50.000) x 0,892.857 + 2 x (132.142 - 50.000) x 0.797.194 + 3 x (132.142 - 50.000) x 0.711.780) = 73.341 + 130.966 + 175.401 379708 rublos.

Actual = 2 - 2,5 años.

Así, este proyecto se amortizará en dos o dos años y medio y posteriormente generará unos ingresos para el banco de unos 130 mil rublos. en el año.

Efectividad social del proyecto.

El alcance del proyecto incide en el aspecto social de la organización. Su eficacia social se manifiesta en la capacidad de lograr cambios positivos, así como evitar cambios negativos desde el punto de vista social, en la organización.

Entre los cambios positivos durante la implementación del portal de intranet en JSCB Almazergienbank (OJSC) se encuentran los siguientes para los subsistemas individuales del sistema de gestión de personal.

Subsistema de planificación y marketing de personal:

Crear condiciones para la realización y desarrollo de las habilidades individuales de los empleados;

Formación de una imagen favorable de la organización.

Subsistema de contratación y contabilidad de personal:

Asegurar la contratación interna de personal;

Incrementar la validez de las decisiones de personal sobre reubicación de personal.

Subsistema de condiciones de trabajo:

Proporcionar al personal del banco un nivel adecuado de trabajo y ocio;

Garantizar los cambios deseados en el entorno social de Almazergienbank.

Subsistema de relaciones laborales:

Identificación oportuna de problemas en las relaciones grupales e individuales;

Formación de cultura organizacional.

Subsistema de desarrollo de personal:

Adaptación integral del personal;

Garantizar la coherencia de los objetivos entre los empleados y la dirección del banco en la gestión de carreras;

Dominar las normas socioculturales del banco.

Subsistema de motivación e incentivos del personal:

Crear condiciones para el desarrollo personal de los empleados;

Formar un sentido de participación de los empleados en los asuntos del banco;

Formación sistema moderno Motivación y fidelización de los empleados hacia el banco.

Subsistema de desarrollo social:

Creación de un clima socio-psicológico favorable;

Formación de un mecanismo de retroalimentación con los empleados en función de sus deseos y necesidades;

Crear oportunidades de comunicación fuera del trabajo y participación en vida publica compañías.

Subsistema de soporte de información:

Asegurar que los empleados estén informados sobre la actualidad, cambios y órdenes emitidas en el banco;

Mejorar la calidad, eficiencia y validez de la información;

Formación de la capacidad de controlar cambios en las solicitudes de diversas categorías de empleados, etc.

Así, el portal intranet permite aumentar el conocimiento entre los empleados de la organización; aumentar la eficiencia de la búsqueda y selección de empleados; aumentar la satisfacción y motivación de la incorporación de nuevos empleados.

El portal intranet es una herramienta de formación, desarrollo y evaluación profesional del personal, así como de apoyo a la cultura corporativa.

Bibliografía

1. Shabanova A. Sitio web corporativo interno como medio de intercambio de información en la empresa // Gestión de personal. 2005. N 15 (121). Pág. 48.

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Departamento de Educación de Moscú

Institución educativa estatal

Educación vocacional secundaria

Escuela de Construcción No. 41

Trabajo del curso

Sobre el tema: Determinación del efecto económico y el período de recuperación de las inversiones de capital en el desarrollo productivo.

Disciplina: Economía Organizacional.

Especialidad: Gestión (por industria).

Realizado por Nekrasova V.S. estudiante de 2do año

Grupos 2m - 06k

Recibido por el profesor Safronov Zh.P.

Moscú - 2010

Introducción

1. Datos iniciales

2. Estimación de los costos de producción.

3. Cálculo

4. Precio del producto

5. Formación y distribución de beneficios.

6. Inversiones en desarrollo productivo

7. Reducir los costos de producción

8. Cálculo del efecto económico anual

9. Cálculo de la eficiencia económica y el período de recuperación de las inversiones de capital en el desarrollo productivo.

conclusiones

Bibliografía

Introducción

La economía cubre todos los aspectos de la vida humana sin excepción. No existe una economía real divorciada de la producción material. En condiciones relaciones de mercado La empresa es el eslabón principal de la economía, ya que es en la empresa donde se crean los bienes de consumo y los medios de producción necesarios para la sociedad. Si hay competencia en el mercado, la empresa necesita introducir nuevos equipos y tecnologías en la producción para reducir los costos de producción de productos (prestación de servicios), aumentando las ganancias y la rentabilidad. Los factores de éxito en el mercado se convierten en una condición para la supervivencia de la empresa, que a su vez están determinadas por la profesionalidad de los especialistas. Un especialista debe poder organizar la producción de manera competente y competente, determinar los requisitos del mercado y poder calcular tanto los volúmenes de producción planificados como los costos de los precios de los productos que afectan la rentabilidad de la empresa. La inversión en desarrollo productivo es necesaria, pero debe ser económicamente viable. La viabilidad económica está determinada por los indicadores de eficiencia económica y el período de recuperación de inversiones de capital adicionales en el desarrollo de la producción.

1. Datos iniciales

Cuadro No. 1 Costos de fabricación de productos en el 1er semestre del año

Cuadro No. 2 Consumo de recursos materiales

1) Рм = НРМ? vicepresidente

Рм = 0,19? 1180 + 0,15 ? 1980 = 521,2 toneladas

2) RT = TRN? vicepresidente

TR = 0,04? 1180 + 0,008 ? 1980 = 63,04 toneladas

3) Re = NRE? vicepresidente

Re = 390? 1180 + 235 ? 1980 = 925500 kilovatios

Cuadro No. 3 Estado de los activos fijos

El importe total de las amortizaciones del primer semestre del año y el 40% del beneficio neto están destinados al desarrollo de la producción en el segundo semestre del año. Como resultado de la implementación de medidas de progreso científico y tecnológico, el consumo de metales disminuyó un 5% respecto al segundo semestre del año. El volumen de producción y, en consecuencia, la productividad laboral aumentaron 1,2 veces, sin aumentar el número de trabajadores. Los salarios aumentaron un 6%. Condicionalmente: los gastos fijos aumentaron un 3%

Cuadro No. 4 Indicadores financieros de la empresa

Indicadores	Valor absoluto
Otros gastos como porcentaje del importe contable.
Número de empleados
Salario mensual promedio	3200 rublos/persona.
Deducción del salario
Ingresos por alquiler de locales (mensuales)	40 mil rublos.
Dividendos sobre valores (trimestralmente)	80 mil rublos.
Pagos prioritarios al presupuesto con cargo a beneficios (trimestralmente)
Tasa del impuesto sobre la renta, incluido el alquiler
Tipo impositivo sobre la renta de valores

Determine: 1) Ahorros por reducción de costos de producción para el segundo semestre del año y para el año. a) Efecto económico anual. b) Período de recuperación de inversiones en actividades de progreso científico y tecnológico

2. Elaboración de un presupuestocostos de producción

El costo es todo lo que el costo de producción y ventas en rublos le costó a la empresa. Clasificación de costes por elementos económicos. Este tipo de clasificación implica dividir los costos en grupos según su nombre económico. El costo de los costos de materiales se determina sobre la base de los precios de compra de los recursos materiales y la cantidad de recursos materiales gastados del fondo Z. pl. calculado sobre la base del salario medio mensual. Los cargos por depreciación se determinan en función del costo de los activos fijos.

Cuadro No. 5 Estimación de costos para el primer semestre del año.

1)ZM = 521,2? 1440 = 750528 frotar.

2)ZT = 63,04? 1200 = 75648 frotar.

3) ZE = 925500? 2, 11 = 1952805 frotar.

4) Salario = 3200? 100? 6 = 1920t.frotar.

5) OZP = 1920? 26? 100 = 499.200 rublos.

6)Ar = 2000000? 2 + 3000000 ? 12 ? 100 = 400.000 rublos/año 7) Salario = 750528 + 75648 + 1952805 + 1920000 + 200000 + 323890 = 572207 rublos.

3. Costo

El propósito práctico de los costos para calcular el costo de los artículos es calcular el costo de cada tipo individual de producto, para esto todos los costos se dividen en directos e indirectos;

Los costos directos son variables; disminuyen o aumentan con el volumen de producción.

Los costos fijos no cambian según el volumen de producción.

El costo de los costos de materiales para las necesidades tecnológicas se determina en función de las tasas de consumo de material, combustible, energía y sus precios. estimación del costo de retorno de la inversión

Los salarios de los trabajadores de producción se determinan a destajo.

Las deducciones salariales son la norma y ascienden al 35,6%

El monto de los costos fijos condicionalmente (gastos generales) se calcula como la diferencia entre el monto total de los costos según la estimación y el monto de los costos variables según el cálculo.

Los costos generales se distribuyen por tipo de producto de acuerdo con la intensidad de mano de obra de fabricación del producto, que se expresa en salarios (tarifa a destajo) el coeficiente o porcentaje de los costos generales se determina mediante la fórmula.

Para cambiar "B" = Hasta incl. "A"

Cuadro No. 6. Cálculo del costo de los productos “A” y “B” para el primer semestre del año.

Costo de gastos	Producto "A"	Producto "B"
				Costos de toda la emisión.	Tasa de consumo por unidad.			Costos de toda la emisión.	Suma de "A" y "B"
Metal para necesidades técnicas.
Combustible para necesidades técnicas.
Electricidad para necesidades técnicas.
Salarios de los trabajadores de producción.
Deducciones salariales
Gastos variables totales.
Gastos generales
Costo total total.

ZM = 0,19? 1140 = 273,6 rublos/ed.

273,6? 1180 = 322848 frotar.

ZM = 0,15? 1140 = 216 rublos/ed.

216? 1980 =427680 frotar.

322848 + 427680 = 750528 frotar.

ST = 0,04? 1200 = 48 rublos/ed.

48? 1180 = 56640 frotar.

ZT = 0,008? 1200 = 9,6 rublos/ed.

9,6? 1980 = 19008 frotar.

56640 + 19008 = 75648 frotar.

ZE = 390? 2,11 = 822,9 rublos/ed.

822,9? 1180 = 971022 frotar.

ZE = 235? 2,11 = 495,85 rublos/ed.

495,85? 1980 = 981783 frotar.

971022 + 981783 = 1952805 frotar.

Salario “A” = 225 rublos/edición.

ZP "A" canal = 225? 1180 = 265500 frotar.

Salario "B" = 238 rublos/edición.

ZP "B" canal = 238? 1980 = 471.240 rublos.

OZP “A” = = 58,5 rublos/edición.

OZP "A" = 58,5? 1180 = 69030 frotar.

OZP “B” = = 61,88 rublos/ed.

OZP “B” = 61,88? 1980 = 122522,4 rublos.

CV = 5722071 - 3707273,4 = 2014797,6 rublos.

Para cambiar "A" = 0,4859 o 48,59%

Para cambiar "B" = = 0,5140 o 51,40%

HP “A” = = 978990,15 rublos/vp.

HP "B" = 1035605,9 frotar.

ZE "A" = = 829,65 rublos/ed.

ZE "B" = = 523,033 rublos/pieza.

4. Precio del producto

El precio mayorista de la empresa (Ts.o pr.) se determina para cada tipo de producto.

Ts.o pr.= () ? con [frotar./ed.] donde

P - % de rentabilidad del producto

C es el costo del producto, rub./producto.

El volumen de ventas a precios mayoristas de la empresa o ingresos (VR) está determinado por la fórmula.

BP = (C. sobre pr. “A” ? n “A”) + (C. sobre pr. “B” ? n “B”),

donde n “A” y n “B” son respectivamente ventas de productos en términos físicos.

C. sobre pr. “A” = ()? 2257,65 = 2934,94 rublos/ed.

C.o pr. “B” = () ? 1544,36 = 1945,89 rublos/ed.

¿PA = 2934,94? 1180 + 1945,89 ? 1980 = 3463229 + 3852862 = 7316091 frotar.

5. Formación y distribución de ganancias.

La ganancia es la diferencia entre los ingresos y los gastos de una empresa.

Se hace una distinción entre beneficio (total) del balance y beneficio neto.

El beneficio del balance es el beneficio recibido de todo tipo de actividades: (productos, servicios, actividades comerciales).

El beneficio neto queda a disposición de la empresa.

P. puro > fondo de acumulación y fondo de consumo

Pb. = Ej. + Pvrd. (frotar.),

Pb - beneficio del balance

Etc. - beneficio de las ventas de productos

Pvrd. - beneficio de actividades no operativas.

VR = 7316091 rublos/medio.

Sp “A” + “B” = 5722071 (frotar/mitad)

Pb = 7316091 - 5722071 = 1594020 rublos/medio.

P.ar = 40000 ? 6 = 240.000 rublos/medio.

Ptsen. auge = 80000? 2 = 160.000 rublos/medio.

P.general = 1594020 - (90000 ? 2) = 1814020 rublos/medio.

Impuesto sobre la renta de locales en alquiler (NA)

NA = 240000 ? 0,3 = 72.000 rublos/recibo.

Impuesto sobre la renta de valores

norte c.b. = 160000 ? 0,15 = 24.000 rublos/recibo.

Impuesto sobre la actividad principal

Asentir. = (1814020 - 240000 - 160000)? 0,3 = 424.206 rublos/recibo

Impuestos = 72000 + 24000 + 424206 = 520206

Pch = 1814020 - 520206 = 1293814 rublos/recibo.

6. Inversiones de capital en el desarrollo productivo.A

Según el acuerdo, la totalidad de la amortización del semestre y el 40% del beneficio neto se invierten en el desarrollo de la producción en el segundo semestre del año. Cálculo del importe de los cargos por depreciación.

El monto anual de los cargos por depreciación (Ag) se calcula con base en el costo y las tasas de depreciación por tipo de activo fijo.

Ar = + = [froto/año]

al edificio y K sobre. - inversiones de capital en edificios y equipos, respectivamente.

SOBRE EL. zd y na. ob - la tasa de depreciación de edificios y equipos, respectivamente.

Se determina el beneficio neto de los seis meses, encontramos el 40% del mismo. Monto de inversión de capital en desarrollo productivo (K)

K = (Ar? 0,5) + (P? 0,4) [frotar]

Ar = + = 400.000 rublos/año.

K = (400000? 0,5) + (1293814? 0,4) = 717525,6 [frotar]

7. Reducir los costos de producción

Reducir los costes de producción ahorrando materiales.

Calculado para cada tipo usando la fórmula,

%? S.m = (1 - K r.c.m? K cm n.r.m) ? ? 100%

%? Esto significa reducir el coste del producto ahorrando materiales.

Kr.ts.m - coeficiente de aumento de los precios de los materiales.

K ver n.r.m - coeficiente de tasa de consumo de material para productos

NR m.ud: la tasa de consumo de material de los productos.

C p.ud - el costo total del producto.

%? S.m "A" = (1 - 1.0500.92)? ? 100%

%? Sm "B" = (1 - 1,05? 0,92)? ? 100%

%? Sm "A" = (1 - 1,05? 0,92)? ? 100 = 0,000299%

%? Sm "B" = (1 - 1,05? 0,92)? ? 100 = 0,00033%

Reducir costes gracias al ahorro en salarios, teniendo en cuenta las deducciones al salario.

%? con salario = (1)? ? 100%

%? con salario - este es el porcentaje de reducción en el costo del producto debido al salario y sus deducciones.

Kr.zp - coeficiente de crecimiento salarial.

Kr.vp - tasa de crecimiento de la producción

Salario ud - salario por unidad. ed.

WIP. derrotar - deducciones del salario por unidad. ed.

%? con salario “A” =(1 ? ? 100%

%? con salario "B" = (1-)? ? 100%

%? con salario "A" = (1? 100 = 1,465%

%? con salario "B" = (1? 100 = 2,265%

Ahorro en gastos semifijos

La reducción de costos debido a costos fijos condicionales se calcula para cada tipo de producto mediante la fórmula:

%? Bigote rápido. = (1 -) ? ? 100%, donde

%? Bigote rápido. - reducción porcentual de los costos del producto debido a costos fijos condicionales.

Kr.us-post: coeficiente de crecimiento de los gastos fijos condicionalmente.

R us.post.ud: los gastos son condicionalmente constantes por unidad. productos

%? Bigote rápido. "A" = (1-)? ? 100 = 5,2035%

%? Bigote rápido. "B" = (1-)? ? 100 = 4,7956%

8. ir a calculardovotheconómicamenteGuauEfectoA

El efecto económico anual es la cantidad de ahorro que recibe una empresa al reducir costos como resultado de inversiones de capital adicionales en el desarrollo de la producción.

Ej. = (tiempo esp. 1 - tiempo esp. 2) ? n2 (RUB/año)

sp. derrotar 1 y Sp. derrotar 2 - respectivamente, el costo del producto antes y después de la implementación de la medida; n2 - la producción anual de productos después de la implementación de la medida en términos físicos.

Para determinar Sp. ud "A" y Sp. ud “B” después de implementar la medida, es necesario sumar el porcentaje de reducción de costo para tres factores y para cada tipo de producto:

?%? sp. ud "A" = %? ¿Ves "A" + %? ¿Con salario “A” +%? S. Ud - puesto “A”

?%? sp. ud "B" = %? ¿Ves "B" + %? ¿Con salario “B” +%? S. Ud - puesto “B”

Para determinar la producción anual, es necesario multiplicar la producción de la segunda mitad del año por 2.

Cálculos de efecto económico anual:

sp. ud "A"1 = 2257,65 rublos/ed.

sp. unidad "B" 1 = 1544,36 rublos/ed.

?%? sp. ud "A" = 0,00029 +1,465 + 5,2035 = 6,66879% ? 6,67%

?%? sp. ud "B" = 0,00033 + 2,265 + 4,7956 = 7,06093% ? 7,1%

sp. ud "A"2 = 2257,65? 0,9333 = 2107,06 rublos/ed.

(100 - 6,67 = 93,33%)

sp. ud "B"2 = 1544,36? 0,929 = 1434,7 rublos/ed.

(100 - 7,1 = 92,9%)

En el primer semestre del año:

VP “A” = 1180 uds.

VP “B” = 1980 uds.

En el segundo semestre del año:

¿VP “A” = 1180? 1,2 = 1416 uds.

Vicepresidente "B" = 1980? 1,2 = 2376 uds.

Vicepresidente "A" = 1416? 2 = 2832 uds./año.

Vicepresidente "B" = 2376? 2 = 4752 uds./año.

Por ejemplo, = (2257,65 - 2107,06)? 2832 + (1544,36 - 1434,7)? 4752 = 947575,2 piezas/año.

9. Cálculo de la eficiencia económica y el período de recuperación.inversiones de capital

La eficiencia económica de las inversiones de capital es la relación entre el efecto económico y los costos (inversiones de capital).

El coeficiente de eficiencia económica de las inversiones de capital (E) está determinado por la fórmula:

El valor inverso del coeficiente de eficiencia económica determina el período de recuperación (A) de las inversiones de capital:

Entonces = (año)

E = = 1,32 frotar.

Entonces = = 0,76 año.

Conclusión

La inversión en desarrollo productivo es económicamente viable, porque factor de eficiencia 1,32 frotar. (el estándar de eficiencia de la industria es 0,2 rublos) El retorno de la inversión es de 0,68 años, que es significativamente menor que el período de recuperación estándar (Tn = 5 años).

Bibliografía

1. V.P. Gruzinov Enterprise Economics (libro de texto, M. Finanzas y Estadística. 2002)

2. A. I Economía Mikhailushkin (taller, M. Escuela de posgrado 2001)

3. V.A Shvandara Enterprise Economics (pruebas, tareas, situación, M. Unity. 2001)

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Cálculo de costos y volúmenes de ventas de los productos de la empresa en el primer semestre del año. Determinación del monto del beneficio neto por la venta de productos manufacturados, el período de recuperación de las inversiones de capital en el desarrollo productivo. Evaluación de tendencias en indicadores.

37. Evaluación de la eficacia de un proyecto innovador: tasa interna de retorno, período de recuperación

Los efectos del tipo rojo (explícito) son todo lo que se puede rastrear hasta el último centavo. En la mayoría de los casos, este efecto está asociado con la introducción de una tecnología nueva o la sustitución de una antigua por una tecnología más productiva.

Los efectos ecológicos de factores "sutiles" se pueden rastrear y probar puramente modelos matemáticos los más difíciles, pero son los que tienen mayor potencial de beneficios. Un ejemplo de tales factores podría ser una mejor coordinación de las acciones departamentales, la precisión y velocidad de la transferencia de información corporativa interna, el conocimiento de la estrategia y la comprensión de sus responsabilidades, la capacitación del personal y los procesos. Los factores “verdes” suelen aparecer cuando se introducen innovaciones organizativas y de gestión.

Para evaluar los efectos del tipo rojo, la teoría financiera reconoce cuatro formas principales de calcular la efectividad de un proyecto innovador y su valor para la empresa: este es el cálculo del valor actual neto (VAN) y la tasa de retorno de la inversión (ROI). , tasa interna de retorno (TIR) ​​y período de recuperación (PB). Estos indicadores se basan en el método de descuento.

Matemáticamente, la tasa interna de rendimiento TIR se encuentra resolviendo una ecuación exponencial con un descuento desconocido X. En este caso, el valor de la TIR se toma igual a 0:

donde D i es el ingreso del i-ésimo período; Ki - costos del i-ésimo período; n es el número de períodos de implementación del proyecto;

Sin embargo, en la práctica se utiliza el método de estimación aproximada de la TIR. Para ello se realizan una serie de cálculos con un aumento gradual del descuento hasta que la TIR se vuelve negativa. Luego se calcula un valor aproximado:

Donde VPN es el valor presente neto

d+ - valor máximo de descuento en el que el VPN toma un valor positivo; d- es el valor mínimo de descuento al que el VPN toma un valor negativo; VPNd- - Valor VPN con un descuento igual a d-; NPVd+ - Valor del VAN con un descuento igual a d+

El criterio de eficiencia económica de un proyecto innovador es el valor de la TIR que supera el valor de descuento aceptado al justificar la efectividad del proyecto.

El período de recuperación de un proyecto de inversión también se calcula resolviendo la ecuación exponencial para calcular el VPN con un período de ventas N desconocido, es decir, los ingresos descontados son iguales o están cubiertos por los costos descontados:

Sin embargo, en la práctica se utiliza un método de estimación aproximada del período de recuperación:

Donde t es el último período del proyecto, durante el cual la diferencia entre los ingresos descontados acumulados y los costos descontados toma un valor negativo;

NVPt- - último valor VPN negativo;

NVPt+ es el último valor VPN positivo.

El criterio para la eficiencia económica de un proyecto innovador es el período de recuperación, que no excede el período de implementación del proyecto.

La ventaja de los métodos financieros es su base, la teoría clásica para determinar la eficiencia económica de las inversiones. Estos métodos utilizan criterios generalmente aceptados en la industria financiera (valor actual neto, tasa interna de rendimiento, etc.), lo que permite a los gerentes encontrar un lenguaje común con los directores financieros.

Los métodos basados ​​en descuentos (métodos financieros) suelen animar a las empresas a abstenerse de invertir en un entorno volátil. Un alto grado de incertidumbre implica más nivel alto tasas de descuento y un menor valor actual neto (VAN). Dado que la mayoría de los proyectos de inversión prometedores actualmente no pueden garantizar rendimientos sólidos en el futuro cercano, a menudo son rechazados por los administradores y ejecutores debido a su alto riesgo. Los métodos financieros a menudo conducen a la infravaloración de algo que es difícil de imaginar: la infravaloración de industrias que se caracterizan por una gran incertidumbre, como Internet. Además, los métodos financieros a menudo plantean barreras a los administradores en forma de VAN cero o negativo, aunque dichas inversiones suelen ser un requisito previo para una investigación y desarrollo detallados.

38. Métodos cualitativos para evaluar la eficacia de un proyecto innovador. Técnica de cuadro de mando integral de Northan y Kaplan

Todos los efectos de la introducción de innovación se pueden dividir en 2 grupos: explícitos e implícitos.

Los efectos del tipo rojo (explícito) son todo lo que se puede rastrear hasta el último centavo.

Los efectos ecológicos de factores “sutiles” son los más difíciles de rastrear y probar utilizando modelos puramente matemáticos, pero son los que tienen el mayor potencial de beneficios. Un ejemplo de tales factores podría ser una mejor coordinación de las acciones departamentales, la precisión y velocidad de la transferencia de información corporativa interna, el acceso instantáneo de todos a la estructura organizacional, el conocimiento de la estrategia y la comprensión de sus responsabilidades, el personal y los procesos capacitados. Los factores “verdes” suelen aparecer cuando se introducen innovaciones organizativas y de gestión.

EN Últimamente También se han producido algunos avances en lo que respecta a la transformación de indicadores cualitativos en indicadores cuantitativos (“efecto verde”). Este problema es bastante fácil de entender y al mismo tiempo difícil de evaluar. Por ejemplo, la facilidad de acceso a la infraestructura organizacional mediante el uso de tecnología de la información tiene un impacto significativo y obvio en la base de clientes de una empresa. Sólo en dos casos se puede dar una respuesta clara sobre los resultados de tal influencia. En primer lugar, si el número de clientes se mantuvo constante durante mucho tiempo y después de la implementación se descubrió una tendencia de crecimiento. En segundo lugar, si antes de la implementación había una tendencia a que el número de clientes disminuyera y después de la implementación hubo un aumento o una estabilización.

Pero, ¿cómo podemos determinar el impacto si tanto antes como después de la adopción de una innovación hay una tendencia a aumentar o, más difícil aún, si tanto antes como después de la adopción de una innovación hay un número constante de clientes? Esto podría significar que se desperdicia dinero. Pero es muy posible que la introducción de la innovación haya evitado la pérdida de clientes.

En parte, este problema se puede solucionar mediante el uso de métodos de alta calidad, entre los que se pueden identificar los principales:

Sus actividades son significativamente inferiores a las de las empresas de propiedad privada. CAPÍTULO III DESARROLLO DE MÉTODOS PARA DETERMINAR LAS RESERVAS PARA AUMENTAR LA EFICIENCIA DE LAS ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES 3.1. Justificación de las reservas de mejora de la eficiencia actividad de innovación y su clasificación Nivel técnico y eficiencia producción industrial determinado en el futuro...

Asigna a la mayoría de los empleados, y, en definitiva, a todo el personal de la empresa, la tarea de realizar una lluvia de ideas constante y generalizada. Capitulo dos. Factores de mercado que influyen en la naturaleza de la actividad de innovación 2.1 Factores externos El proceso de innovación actúa como resultado de muchos factores económicos, objetivos y subjetivos, externos e internos. Pasando a los factores objetivos...

Antes de realizar cualquier inversión, los inversores siempre intentan averiguar cuándo la inversión comenzará a generar ganancias.

Para ello se utiliza un ratio financiero como el periodo de recuperación.

Concepto

Dependiendo del propósito de las inversiones financieras, podemos distinguir Varios conceptos básicos del período de recuperación..

Para inversión

El período de recuperación es el período de tiempo después del cual la cantidad de fondos invertidos es igual a la cantidad de ingresos recibidos. En otras palabras, en este caso el coeficiente muestra ¿a qué hora? será necesario para devolver el dinero invertido y comenzar a obtener ganancias.

A menudo, el indicador se utiliza para seleccionar uno de proyectos alternativos para inversión. Para un inversor, será preferible el proyecto con un valor de coeficiente más bajo. Esto se debe al hecho de que será rentable más rápido.

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Para inversiones de capital

Este indicador permite evaluar eficiencia reconstrucción, modernización de la producción. En este caso, este indicador refleja el período durante el cual los ahorros resultantes y las ganancias adicionales excederán la cantidad gastada en inversiones de capital.

A menudo, estos cálculos se utilizan para evaluar la eficacia y viabilidad de las inversiones de capital. Si el coeficiente es demasiado alto, es posible que deba abandonar dichas inversiones.

Equipo

El período de recuperación de la inversión del equipo le permite calcular cuánto tiempo tardarán los fondos invertidos en una determinada unidad de producción en recuperarse de las ganancias obtenidas por su uso.

Métodos de cálculo

Dependiendo de si se tiene en cuenta o no el cambio en el valor de los fondos a lo largo del tiempo al calcular el período de recuperación, tradicionalmente se dividen en 2 métodos de cálculo este coeficiente:

1. simple;
2. dinámico (o descontado).

Método de cálculo sencillo Representa uno de los más antiguos. Le permite calcular el período que transcurrirá desde el momento de la inversión de los fondos hasta el momento de su recuperación.

Al utilizar este indicador en el proceso de análisis financiero, es importante comprender que será suficientemente informativo sólo si siguientes condiciones:

• en el caso de comparar varios proyectos alternativos, deberán tener igual vida útil;
• las inversiones se realizan en un momento al inicio del proyecto;
• Los ingresos de los fondos invertidos se presentan en partes aproximadamente iguales.

La popularidad de este método de cálculo se debe a su simplicidad, así como a su total claridad de comprensión.

Además, el simple período de recuperación es bastante informativo en términos de calidad. indicador de riesgo de inversión. Es decir, su mayor valor nos permite juzgar el riesgo del proyecto. Al mismo tiempo, un valor más bajo significa que inmediatamente después del inicio de su implementación, el inversor recibirá ingresos constantemente elevados, lo que le permitirá mantener el nivel de la empresa en el nivel adecuado.

Sin embargo, además de estas ventajas, un método de cálculo simple tiene una serie de desventajas. Esto se debe a que en este caso no son tomados en cuenta los siguientes factores importantes:

• el valor del efectivo cambia significativamente con el tiempo;
• Una vez que el proyecto haya logrado su recuperación, podrá seguir obteniendo ganancias.

Por eso se utiliza el cálculo del indicador dinámico.

Período de recuperación dinámico o con descuento proyecto es la duración del período que transcurre desde el inicio de la inversión hasta el momento de su recuperación, teniendo en cuenta el descuento. Se entiende como el inicio de un momento en el que el valor presente neto pasa a ser no negativo y lo sigue siendo en el futuro.

Es importante saber que el período de recuperación dinámico siempre será más largo que el estático. Esto se debe a que en este caso se tiene en cuenta el cambio en el valor de los fondos a lo largo del tiempo.

A continuación, consideraremos las fórmulas utilizadas para calcular el período de recuperación de dos maneras. Sin embargo, es importante recordar que si el flujo de caja es irregular o los montos de ingresos varían en tamaño, lo más conveniente es utilizar cálculos mediante tablas y gráficos.

Método para calcular el período de recuperación simple.

Al calcular, se utiliza una fórmula de la forma:

Ejemplo 1

Supongamos que un determinado proyecto requiere una inversión de 150.000 rublos. Se espera que los ingresos anuales por su venta asciendan a 50.000 rublos. Es necesario calcular el período de recuperación.

Sustituyamos los datos que tenemos en la fórmula:

RR = 150.000 / 50.000 = 3 años

Por tanto, se espera que la inversión se amortice en tres años.

La fórmula propuesta anteriormente no tiene en cuenta que durante la implementación del proyecto puede ocurrir no solo una entrada de fondos, sino también una salida. En este caso, resulta útil utilizar una fórmula modificada:

РР = К0 / ПЧсг, donde

PChsg: recibido en promedio por año. Se calcula como la diferencia entre ingresos y gastos promedio.

Ejemplo 2

En nuestro ejemplo, introduciremos además la condición de que durante la implementación del proyecto se generen costos anuales de 20,000 rublos.

Entonces el cálculo cambiará de la siguiente manera:

RR = 150.000 / (50.000 – 20.000) = 5 años

Como puede ver, el período de recuperación, teniendo en cuenta los costos, resultó ser más largo.

Estas fórmulas de cálculo son aceptables en los casos en que los ingresos son los mismos a lo largo de los años. En la práctica esto rara vez sucede. Mucho más a menudo la cantidad de cambios de entrada de periodo en periodo.

En este caso, el cálculo del período de recuperación se realiza de forma algo diferente. Hay varios pasos en este proceso:

1. hay un número entero de años durante los cuales el monto de los ingresos será lo más cercano posible al monto de la inversión;
2. encontrar la cantidad de inversiones que aún no están cubiertas por las entradas;
3. Suponiendo que las inversiones se realicen uniformemente a lo largo del año, encuentre el número de meses necesarios para lograr la recuperación total del proyecto.

Ejemplo 3

El monto de la inversión en el proyecto es de 150.000 rublos. Durante el primer año, se espera un ingreso de 30.000 rublos, el segundo, 50.000, el tercero, 40.000 y el cuarto, 60.000.

Así, durante los tres primeros años el importe de los ingresos será:

30 000 + 50 000 + 40 000 = 120 000

Más de 4 años:

30 000 + 50 000 + 40 000 + 60 000 = 180 000

Es decir, el período de recuperación es de más de tres años, pero menos de cuatro.

Encontremos la parte fraccionaria. Para ello, calculamos el saldo descubierto después del tercer año:

150 000 – 120 000 = 30 000

30.000 / 60.000 = 0,5 años

Encontramos que el retorno de la inversión es de 3,5 años.

Cálculo del período de recuperación dinámico.

A diferencia del simple, este indicador tiene en cuenta los cambios en el valor de los fondos a lo largo del tiempo. Para ello, se introduce el concepto de tasa de descuento.

La fórmula toma la siguiente forma:

Ejemplo

En el ejemplo anterior, introducimos una condición más: la tasa de descuento anual es del 1%.

Calculemos los ingresos descontados para cada año:

30.000 / (1 + 0,01) = 29.702,97 rublos

50.000 / (1 + 0,01)2 = 49.014,80 rublos

40.000 / (1 + 0,01)3 = 38.823,61 rublos

60.000 / (1 + 0,01)4 = 57.658,82 rublos

Obtenemos que durante los primeros 3 años los ingresos serán:

29.702,97 + 49.014,80 + 38.823,61 = 117.541,38 rublos

Más de 4 años:

29.702,97 + 49.014,80 + 38.823,61 + 57.658,82 = 175.200,20 rublos

Al igual que con la recuperación simple, el proyecto se amortiza en más de 3 años, pero menos de 4. Calculemos la parte fraccionaria.

Después del tercer año, el saldo pendiente será:

150 000 – 117 541,38 = 32 458,62

Es decir, el período de recuperación total no es suficiente:

32.458,62 / 57.658,82 = 0,56 años

Así, el retorno de la inversión será de 3,56 años. En nuestro ejemplo, esto no es mucho más que con de una manera sencilla venganza. Sin embargo, la tasa de descuento que adoptamos fue demasiado baja: sólo el 1%. En la práctica es alrededor del 10%.

El período de recuperación es un indicador financiero importante. Ayuda al inversor a evaluar qué tan factible es invertir en un proyecto en particular.

La siguiente videoconferencia está dedicada a los conceptos básicos de la planificación financiera, el plan de inversión y el período de recuperación: