Эдуард Шендерұлының от, су және мыс құбырлары. Эдуард Шендерұлы

«Орыс нормалары» жобасының шығарылымының скриншоты

LiveJournal-ды сатып алған SUP компаниясының негізін қалаған Эдуард Шендерович 2010 жылдардың басында Delivery Hero стартапына инвестиция салған, оның құны 7 миллиард долларға жетеді Norms жобасы оның АҚШ-тағы жобалары және ресейлік инвесторлармен және олигархтармен ынтымақтастығы туралы айтты.

Шендерұлы СУП кеткеннен кейін құрды венчурлық қор Kite Ventures. Содан кейін ол сол кезде Team Europe компаниясын құрған (басқа компанияларды клондаумен айналысатын) кәсіпкер Лукаш Гадовскиймен кездесті. Осы сәтте базарда азық-түлік жеткізуші компаниялар жұмыс істеп тұрды. Сондықтан Гадовский Германияда Lieferheld деп аталатын жеке кәсіп ашты және Delivery Hero құрды.

Жобаға ақша жинау үшін Шендерович ресейлік инвестор Леонид Богуславскийге келді, оны Йован Марьянович таныстырды. Содан кейін Богуславский іздеу жүйесіндегі үлесінің бір бөлігін сатып, қызметін кеңейте алды. «Ол екеуміз әртүрлі компанияларды қарап, инвестиция салдық», - деді Шендерұлы.

Эдуард Шендерұлы

кәсіпкер

«Ол кезде біз екі түрлі компанияға инвестиция салдық - неміс компаниясы Lieferheld және Delivery Hero халықаралық компания ретінде. Біз екі компанияға да инвестиция салдық, сондықтан олар үлкен компания құру үшін біріктірілді. Содан кейін біз басқа нарықтарды сатып ала бастадық ».

Delivery Hero қазіргі уақытта 47 нарықта жұмыс істейді. Ал компания 2017 жылы биржаның листингіне енгізілгеннен кейін жобаның құны 7 миллиард долларға бағаланып отыр «Бұл қазір Еуропадағы ең ірі интернет-компания. Егер сіз Яндексті есепке алмасаңыз», - деді Шендерұлы. Гавриил Юшваев сонымен қатар 17 қарашада өзінің күзетшілері мен беделді кәсіпкер Дмитрий Павловтың күзетшілері арасындағы атыстан кейін БАҚ-та аты шыққан Delivery Hero-ға инвестиция салған.

Шендерович Юшваевтың Lyft таксиге тапсырыс беру қызметіне инвестиция салғанын айтты бағдарламалық қамтамасыз ету Domo, сондай-ақ медициналық компаниялар. SUP негізін қалаушы Юшваевтан тезірек шешім қабылдауды үйренгенін айтты. Шендерұлы Евраз негізін қалаушылар Александр Фролов пен Александр Абрамовтың ақшасын ұстайтын Invest AG тобымен өте тығыз жұмыс істегенін айтты. Оның айтуынша, ол ресейлік инвесторларды олигархтар немесе биліктегі кәсіпкерлер деп атаса да, қаражаттың түсуін түсіндіре алады.

Эдуард Шендерұлы

кәсіпкер

«Егер сұрақтар туындаса, біз оларды түсіндіріп, кейбір құжаттарды ұсына аламыз. Меніңше, Америкадағы орыстарды қудалаудың бұл оқиғасы тым асыра айтылған сияқты».

2013 жылы Шендерұлы досымен бірге Knotel компаниясын құрды, оны кәсіпкер кеңселік жылжымайтын мүлікке арналған Airbnb деп атайды. Жоба аясында жылжымайтын мүлік иелері мен үй-жайды қажет ететін кәсіпорындарды байланыстыратын базар құрылды. Сайт үй-жайларды бір жылға, бір жарым немесе екі жылға жалға алуға мүмкіндік береді. Шендерұлының айтуынша, штаты 20-50 адамнан тұратын компания үшін Knotel арқылы жылжымайтын мүлікті жалға алу жеке кеңсені жалға алудан 25-30 пайызға арзан. Қазір инвесторлар жобаны 500 миллион долларға бағалап отыр, ал болашақта кәсіпкердің жоспары бойынша жоба құны 5 миллиард долларға дейін өседі.

Эдуард Шендеровичтің ата-анасы 1990 жылы КСРО-дан АҚШ-қа кетті, бірақ алты жылдан кейін Шендерович Ресейге оралды. Ал 2006 жылы ол LiveJournal-ды сатып алған SUP компаниясының негізін қалаушылардың бірі болды. 2010 жылдары ол Delivery Hero интернет-стартапына инвестиция салды, оның құны 7 миллиард долларды құрайды, ал инвесторлар Knotable кеңсесін жалға беру қызметін 500 миллион долларға бағалайды.

Маусым айында Теремок құймақ желісінің Нью-Йоркте 2016 жылдан бері жұмыс істеп келе жатқан өз мекемелері бар екені белгілі болды. Кәсіпкердің айтуынша, АҚШ-та оның реттеушілермен проблемалары болған және олар оны АҚШ-та көргісі келмейтінін айтқан. Гончаровтың айтуынша, егер бизнес Ресеймен шамалы болса да байланысты болса, бренд американдық нарыққа шықпауы керек.

Telegram арнамызға жазылыңыз: @incnews

«Жаңалықтар»

Ресурстық емес амбициялар: Неліктен Евраз президентінің ұлы металдарға қарағанда венчурлық инвестицияны артық көрді

Интернет-жобаларға инвестиция салу керек пе?

Kite Ventures венчурлық қорының басқарушы директоры Эдуард Шендерович қазір Интернетке инвестиция салудың уақыты келді деп есептейді және бас атқарушы директорРесейлік венчурлық компания Игорь Агамирзян былай деп есептейді: Ресейде IT және интернетке инвестиция құйылды. . Олар осы жобалардың тәуекелдері мен перспективаларын есептеп, инвестициялаудың, дамудың және компаниялардан шығудың ақылға қонымды және экономикалық негізделген моделін әзірлей алатын кезде.
сілтеме: http://newsaltay.ru/index.php? dn=мақала&to=art&id=7

Investgazeta ақпараттық технологиялар жобаларына инвестиция тарту үшін не қажет екенін анықтады

Егер сіз «компания» түсінігінің шифрын ашсаңыз, оның артында өте айқын компоненттер бар: адамдар, өнімдер және нарық. Осы үш элементтің дұрыс балансынсыз компаниялар өмір сүре алмайды», - дейді Эдуард Шендерович, Kite Ventures венчурлық қорының басқарушы директоры, ол екі жыл ішінде ондаған компанияға инвестиция салған, олардың екеуі Германияда, біреуі Англияда, қалғандары Ресейде. Көптеген әзірлеушілер олар жұмыс істейтін нарықты, оның көлемі мен өсу қарқынын, бәсекеге қабілетті ландшафтты, ұжымдық түрде бизнес құруға құзыреттілігі бар толыққанды команда сияқты маңызды сәттерді жіберіп, өнім тұрғысынан ғана ойлайды. тұрақты бәсекелестік артықшылық, нарыққа шығу стратегиясы және маркетингтік стратегия, бизнес-модель және басқа да маңызды факторлар, дейді Mapia.ua, Address.ua сияқты жобалардың инвесторы, Vivex Invest директоры Павел Левчук.
сілтеме: http://investgazeta.net/kompanii-i-rynki/investgazeta-uznavala-chto-nuzhno-dlja-togo-chtoby-privlech-investicii-v-it-proekty-160161/

Эдуард Шендерович: «Инвестор оптимист болуы керек»

Эдуард Шендерұлы - сан алуан және жан-жақты талантты адам: ақын, философ, филолог, кәсіпкер. Оның үстіне ол табысты инвестор, Kite Ventures басқарушы компаниясының негізін қалаушы және басқарушы директоры. Бұл оған қажетті жобаларға инвестициялауға мүмкіндік беретін әртүрлі және бір-біріне қарама-қайшы көрінетін қабілеттердің үйлесімі болуы әбден мүмкін. дұрыс уақытжәне қажетті сомалар. «Интернет-технологиялар саласындағы менеджмент» мамандығы бойынша студенттерге арналған дәрісінде Эдуард Шендерович күрделі инвестициялау өнерінің негіздері туралы айтты.
сілтеме: http://habrahabr.ru/company/rma/blog/50494/

Украиналық IT-кәсіпкерлер өз инвесторларын тапты

Kite Ventures венчурлық қорының басқарушы директоры және Форум спикері Эдуард Шендеровичтің айтуынша: «Венчурлық инвестордың міндеті – нарықтың әлеуетін аша алатын адамдарды дұрыс анықтау. Мұндай шара Украинада бірегей, бірақ инновациялық экономиканың жемісті дамуы үшін қажет. Дәстүр жалғасын тауып, жақын арада жемісін береді деп сенемін». Екі күн ішінде іс-шараға 1500-ге жуық IT мамандары, инвесторлар, венчурлық қорлар, жетекші интернет-технологиялық компаниялардың топ-менеджерлері, бизнес-періштелер, сарапшылар, украиналық және халықаралық БАҚ өкілдері қатысты.
сілтеме; http://newsukraine.com.ua/ news/232816-ukrainskie-it- predprinimateli-nashli-svoih- investorov/

Венчурлық нарықта «ерте» ақша жетіспейді

Kite Ventures венчурлық қорының басқарушы директоры Эдуард Шендерович RBC daily тілшісіне инвесторлардың тұқымдық кезеңдегі белсенділігі тек Ресейде ғана емес, сондай-ақ ұқсас компаниялар үшін «сатып алушы нарығы» жоқ басқа елдерде де төмен екенін айтты. Францияда немесе Италияда. «Қалай ақша табатындарын түсінбей, сонымен қатар өнімі қандай болатынын білмейтін компанияларды қаржыландыру өте қауіпті бизнес», - деп есептейді инвестор. - Неғұрлым дамыған нарықтарда (мысалы, АҚШ пен Германияда) ақшаны тұқым өндіруші компаниялардың өздері емес, олардың құрылтайшылары алады - көбінесе олардың табыстары бар болса. Олардың әріптестері, достары және осы саланың қарапайым адамдары оларға сенеді. Ресейде мұндай сенімге сенетін сериялық кәсіпкерлер әлі де аз».
сілтеме: http://eford.msk.ru/venchurnomu-ryinku-ne-hvataet-rannih-deneg/

Эдуард Шендерович, Kite Ventures: «Кәсіпкерлер анықтамасы бойынша революционерлер»

Эдуард Шендерович: Менің ойымша, бұл өте қиын емес, бұл әрекетте өте айқын компоненттер бар, бірақ оларды білу жеткіліксіз. Төңкеріс сияқты, оның теориясы сипатталған: мүмкін емес шыңдар болуы керек, қаламайтын түбі және сәйкес экономикалық жағдай болуы керек, бірақ мұны түсіну бізді революцияға жақындатпайды, олар маған ешқашан қызықты емес. аяқталу динамикасы. Бұл үнемі өзгеріп отыратын әлем, сондықтан тұрақты зерттеуді, болып жатқан жағдайға жылдам реакция жасауды және өзін үздіксіз жетілдіруді қажет етеді. Сонымен қатар, Интернеттің жалпы бизнес құрылымының бір бөлігі екендігі және Интернет қызметтерін дамытатын компаниялар вакуумда емес, жалпы нарықта жұмыс істейтініне күмән жоқ.
сілтеме: http://inventure.com. ua/news/world/eduard-shenderovich-kite-ventures- abpredprinimateli-2013-po- opredeleniyu-revolyucionerybb

Жаһандық венчурлық нарық: революциямен көтерілу

Бұл үрдіс жаһанданумен тікелей байланысты. Kite Ventures басқарушы директоры Эдуард Шендерович: «Үлкен нарық және төмен тәуекелдер кез келген саланың жалпы даму бағыты болып табылады», - деп түсіндіреді. Дүниежүзілік тәжірибе көрсеткендей, венчурлық фирма неғұрлым ірі болса, соғұрлым ол өнімдері нарықта дәлелденген соңғы кезеңдегі компанияларға тәуекелділігі аз инвестицияларға көбірек көңіл бөледі. Ал Deloitte мәліметтері бойынша, венчурлық топ-менеджерлердің 8%-дан (50 млн доллардан аз венчурлық активтер) 2%-ға дейін (активтер 1 млрд доллардан астам) компанияларға бастапқы кезеңде инвестиция салуға дайын.
сілтеме: http://www.sibai.ru/archive/index-149.htm

«Ресейге инвестиция» форумы – ескі брендтің қайта жандануы

Kite Ventures қорының басқарушы директоры Эдуард Шендерович конференцияға қатысушылармен жоғары технологиялық жобаларға және Интернетке инвестиция салудағы кәсіби тәжірибесімен бөлісті, сонымен қатар қаржыландыруды тартқысы келетін кәсіпкерлерге бірнеше құнды ұсыныстар берді.
сілтеме:

Kite Ventures венчурлық капитал компаниясының негізін қалаушы Эдуард Шендерович KNote блогында басшылық кездесулердің неліктен сұмдық болатыны және онсыз қалай өмір сүру керектігі туралы жазба жазды.

Эдуард Шендерович (Kite Ventures)

Kite Ventures венчурлық компаниясының негізін қалаушы Эдуард Шендерович KNote сайтында басшылық кездесулердің неліктен жағымсыз болатыны және онсыз қалай өмір сүру керектігі туралы жазба жазды.

Біз Kite Ventures жасап жатқан бес жыл ішінде сәтсіздікке ұшыраған бірнеше нәрсе болды.

Мысалы, біз венчурлық капитал кеңістігінде ірі ойыншы құруды көздедік, бірақ біз ешқашан қор құрмадық. Біз басқарушы серіктестер мен инвесторлармен дәстүрлі құрылым емес, инвестициялық компания құрдық. Бізде нақты Kite саудаларына қосылатын және салынған капиталды басқару үшін комиссия төлемейтін оннан астам инвестициялық серіктестер бар. Бізде тек пайда бөлу туралы келісім бар. Бізде бұл басқару комитеттері болмағандықтан, бізде қымбат кеңсе, жеке ұшақтар (біз эконом ұшағымыз) немесе көптеген көмекшілер мен кеңесшілеріміз жоқ. Мен шағымданбаймын немесе мақтанбаймын - мен жай фактілерді айтып отырмын. Біз өте табысты еуропалық компанияларға (оның ішінде Delivery Hero, Auctionata, Tradeshift, Fyber және Made.com), сондай-ақ Нью-Йорк компанияларына (Plated және Merchantry) 250 миллион доллардан астам инвестиция салдық, өзіміз үшін мықты бедел құрдық, сенімді инвесторлық база құрдық. және біз инвестициялық серіктестеріміздің және біз қаржыландырған кәсіпкерлердің (олардың кейбіреулері біздің инвесторларымызға айналып үлгерген) көмегі мен қолдауының арқасында жақсы дамып келеміз. Біз алдағы бес жыл бұрынғы жылдарға қарағанда өнімді және әсерлі болады деп күтеміз.

Бұл сәтті нәтиже болғанымен, біз бастапқыда алға қойған мақсаттарымызға жете алмадық.

Кездесулер жоқ

Тағы бір сәтсіздік – апта сайынғы кездесулер мәдениетін қалыптастыра алмауымыз. Мен мұны әртүрлі жолдармен жасауға тырыстым. Біз күнтізбелік белгімен кездесу шақыруларын жібере бастағанда, ол бір-екі апта жұмыс істеді. Бірақ кездесу нәтиже бермеді және барлық қатысушылар келесі жолы бармаудың себептерін тез айта бастады. Өйткені, бұл кездесулерде не істейміз? Біз есеп беріп жатырмыз ба? Біз есептерді тыңдаймыз ба? Kite-де шағын команда бар, сондықтан барлық байланыстар нақты уақытта жүзеге асады. Адамдар ынталы және мүмкіндігінше көп нәрсеге қол жеткізуге тырысады. Соңында біз апта сайынғы кездесулердің қажеті жоқ екенін және болашақта олардың болуы екіталай екенін түсіндік.

Бірақ «дұрыс» қор құра алмау және апта сайынғы кездесулерді өткізбеу бір тиынның екі беті екеніне жақында ғана көзім жетті. Мен ұзақ уақыт бойы бізде бір немесе басқа құрылымдық шешім болмағанына өкіндім, бірақ оларсыз бұл тиімдірек болды.

Неғұрлым тиімді компания

Біз жұмыс істейтін инвесторларға да, кәсіпкерлерге де шынайы сенім артамыз, олардың екеуі де бізге жақсырақ шешім қабылдауға көмектеседі және сайып келгенде, ашық әрі табысты инвестициялық компанияны құруға көмектеседі.

Апталық жиналыстарды өткізбеу және біздің шағын командамызға қазіргі уақытта шешіп жатқан негізгі міндеттерге назар аударуға мүмкіндік беру арқылы біз тиімдірек және өнімді ұйымды құрып жатырмыз. Бұл Питер Дракердің сүйікті дәйексөзінде жақсы айтылған:

Білім экономикасында барлығы ерікті, ал біз әскерге шақырылғандарды басқаруға дайындалдық.

Менеджмент жиналыстары бұл туралы: жұмысқа қабылдауды басқару. Сіз кездесуге келуіңіз керек болғандықтан. Сіз бұл жерге басқару үшін немесе бақылау үшін келдіңіз. Бірақ дәл солай істегіміз келмейді.

Қызметкерлерге әскерге шақырылғандар сияқты қараудың артықшылығы жоқ. Дракер сондай-ақ: «Менеджмент - бұл істерді дұрыс жасау; Көшбасшылық – дұрыс нәрсені істеу». Біз үшін дұрыс нәрсе басқару мен есеп беру емес, жұмыс пен нәтиже.

Жақсы коммуникациялар

Біздің компанияда шектеулі серіктестер (инвесторлар) болмағандықтан, біз, сәйкесінше, ЖШС-мен дәстүрлі кездесулер өткізбейміз және инвестициялық серіктестерімізбен нақты уақыт режимінде ашық түрде және жиірек байланысамыз. Біз айналамыздағы барлық адамдарды – кәсіпкерлерді, қызметкерлерді және инвесторларды – бір команданың бір бөлігі ретінде көреміз. Біз бәріміз керемет компаниялар құруға және жұмыста керемет адамдардың дамуын көруге тырысамыз.

Әрине, сәтсіздікке ұшырау сау емес, бірақ кейде егжей-тегжейлі сәтсіздік кейбір үлкен істерде сәттілікке әкеледі.

Эдуард Шендерұлы - сан алуан және жан-жақты талантты адам: ақын, философ, филолог, кәсіпкер. Оның үстіне ол табысты инвестор, Kite Ventures басқарушы компаниясының негізін қалаушы және басқарушы директоры. Дәл әртүрлі және бір қарағанда қарама-қайшы көрінетін қабілеттердің үйлесуі оған дұрыс жобаларға, қажетті уақытта және қажетті мөлшерде инвестициялауға мүмкіндік беруі әбден мүмкін. «Интернет-технологиялар саласындағы менеджмент» мамандығы бойынша студенттерге арналған дәрісінде Эдуард Шендерович күрделі инвестициялау өнерінің негіздері туралы айтты.

«Инвестицияларды қайдан алуға болады?» деген сұрақпен Эдуард Шендерович өз лекциясын бастады. Сұраққа жауап беру үшін ол өз компаниясының мысалына жүгінді: «Күзде біз Kite Ventures венчурлық қорын іске қостық және қазірдің өзінде екі жобаға, ұялы байланыс қызметі мен ойынға инвестиция салдық. Ал қазір тағы екі жоба қарастырылуда. Бізде орташа венчурлық қор бар, сондықтан мен үшін орташа венчурлық капиталист не істейтінін көре аласыз. Мені 1 миллион және одан жоғары жобаларға инвестициялау мүмкіндігі қызықтырады. Бұл ретте 30 миллиондық қормен 10-12 жобадан артық инвестиция сала алмаймын. Бұл жерде айта кететін жайт, кез келген қор қордың өзінде белгілі бір ақша сомасы болатындай етіп құрылады, оның бір бөлігі басқаруға жұмсалады. Инвестициялық стратегия қордың көлеміне де негізделеді. Басқару шығындары, жалпы алғанда, қолда бар инвестициялық капиталды барынша арттыру үшін әрқашан қысқартылады.

Кез келген инвестициялық қор көптеген өтінімдердің ішінен инвестициялау үшін жобаларды таңдайды. Өзінің дәрісінде Kite Ventures басқарушы директоры осы процестің схемасы мен жобаларды бағалау критерийлеріне тоқталды.

«Инвестицияға арналған жобаларды анықтау процесін сипаттау үшін жиі қолданылатын метафора - бұл Draper зымыраны. Бұл маңызды венчурлық капиталист, DFJ қорының негізін қалаушы Тим Дрейперге қатысты. Мәселен, қорға алғашында 30 000 өтініш түседі. Оның 800-і ғана үй иелерімен кездеседі. Одан кейін 100-150 жобамен келіссөздер жүргізіледі. Ал қаралған жобалардың жалпы көлемінің 10-12-сі ғана қаржыландырылған. Оның үстіне болашақта инвестицияланған жобалардың біреуі ғана қомақты табыс әкеледі. Әрине, бұл идеалды сурет. Ресейде жағдай сипатталғаннан біршама ерекшеленеді. Мұнда көп жобалар жоқ, тіпті қарастыратын 1000 жобаны табу қиын. Мәселен, 1 қараша мен 1 желтоқсан аралығында мен бар болғаны 20 компанияның өкілдерімен кездестім. Әрине, жобалар санының қысқаруы да дағдарысқа байланысты. Айтпақшы, жобалар санының азаюы олардың сапасының өсуімен қатар жүретіні көңіл қуантады.

Инвестициялық шешім қабылдау кезінде біз жобаларды үш критерий бойынша қарастырамыз.

1. Адамдар
2. Өнім
3. Нарық

Меніңше, аталғандардың ішінде негізгі критерий – нарық. Компания сол ақша бар нарықта жұмыс істеген жағдайда ғана ақша таба алады. Немесе басқа нарықтардан ақша ала алады. Сондықтан, кез келген жағдайда, өнімнің белгілі бір нарықта қалай пайда әкелетінін анық білу керек. Түсіндіру үшін мен сізге екі ұқсас өнім туралы айтып беремін: LJ және MySpace. Біз SUP негізін қалаған кезде компанияның қызметі Six Apart компаниясынан LiveJournal бір бөлігін сатып алудан басталды. Біз өзімізді қатты танытқанымыз тұрғысынан жақсы бастама болды. Жұмыстың бастапқы кезеңінде әртүрлі қателер көп болуы мүмкін. Бірақ ең бастысы, блогтарды монетизациялау өте қиын болды. Тек LJ ғана емес, Ресейде ғана емес, тұтастай алғанда нарықта. Әрине, ерекшеліктер бар, бірақ, ең алдымен, белгілі бір тік сегменттерде ғана. LJ бастапқыда оны жасаушымен коммерциялық емес жоба ретінде ойластырылған - бұл нарыққа арналмаған, достар үшін жасалған шағын қолөнер кәсіпі болды. Ал қызықсыз болған соң жоба сатылып кетті. LiveJournal-дан айырмашылығы, MySpace бастапқыда коммерциялық жоба, мақсаты ақша табу болатын өнім ретінде ойластырылған. Қазір ол айтарлықтай өсті және айтарлықтай табысты кәсіпке айналды. Әлбетте, LiveJournal мен MySpace-тің идеялары ұқсас болды, бірақ олардың нарыққа көзқарасы басқаша болды. Бұл анықтады одан әрі дамытубұл жобалар».

Инвестициялауда «кімге инвестициялау керек» деген сұрақ қана емес, сонымен қатар «қашан инвестициялау керек» деген сұрақ маңызды. Сондықтан Эдуард Шендерұлы инвестициялау кезеңдері туралы бөлек айтты.

«Компаниялар үшін инвестицияның әртүрлі кезеңдері бар және мұнда Чарли Чаплин Шекспирді қайталап айтқанда, «бұл кіретіндер мен шығулар маңызды». Қашан инвестициялау керек? Компанияның дамуының классикалық графигі бар, ол жобаны іске қосу кезеңдерін көрсетеді – ештеңе белгісіз кезде, өсу, тұрақты өмір сүру және тоқырау/құлдырау. Көптеген инвесторлар өсу басталған кезде кіреді және ол аяқталған кезде шығады. Инвестициялау кезінде кірістілік өте маңызды. Енді IPO-ға қол жеткізу компаниялар үшін іс жүзінде жабық болғандықтан, шығудың жалғыз жолы - компанияны сату. Сату инвестор компанияның өсуінің баяулағанын және басқа жобаларға инвестициялау тиімдірек екенін көргенде орын алады ».

«Қайда» және «қашан» деген сұраққа жауап берген инвестор «қанша» деген сұраққа жауап береді.

«Аз емес маңызды сұрақ: қанша инвестициялау керек? Мұны анықтаудың ең танымал әдісі - екі мүдделі компания жобаны бірлесіп бағалайтын кезде шарттық. Бірақ бұл жерде дәстүрлі қаржылық әдістер қолданылмайды. Сондықтан Силикон алқабында ерекше әдіс – венчурлық капитал ойлап табылды. Ол келесідей бағаланады.

1. Компанияның шығу құны шамамен болжамды, яғни инвестициялық кезең аяқталғаннан кейін.

2. Белгілі бір «тәуекел пайызы» x анықталады (бірлік бөліктерінде), бұл жобаның «сәтсіз болуы» ықтималдығын көрсетеді.

3. Кәсіпорынның нақты құны болжамды құнның мөлшерге (1 + х) n дәрежесіне қатынасы ретінде есептеледі, мұндағы n - инвестициялық кезеңдегі жылдар саны. Әрине, бұл әдіс нақты және субъективті емес, бірақ ол бізге кем дегенде қандай да бір бағалауға мүмкіндік береді».

Дәріс барысында Эдуард Шендерұлы бірқатар сұрақтарға жауап берді.

- Одноклассники жобасын монетизациялау туралы не айтасыз?
– Олармен қызық жағдай қалыптасты. Бастапқыда бұл Сыныптастарға ұқсайтын қызмет болды. Содан кейін олар латвиялық компания әзірлеген басқа схема мен технологияны қолдана бастады. Олар трафиктің көп екенін түсінгенде, олар оны монетизациялауға тырысты. Ал қазір олар мұны, әрине, сәтті орындап жатыр. Соңғы KIB-де Альберт (Попков) 2008 жылы олар 25 миллион табу керек деді. Мен бұл көрсеткіштің қаншалықты дәл екенін айта алмаймын, бірақ олар әр есептік жазба қамтылған ақылы қызметтерден көп ақша табатынына күмән жоқ.

- Идеал инвестор пессимист пе, әлде оптимист пе?
– Әрине, инвестор оптимист болуы керек. Әйтпесе, енді ғана дами бастаған жобаларға ақша салмайды.

– Сіздің ойыңызша, стартаптардың инвестиция алуға тырысқандағы басты қателігі неде?
- Меніңше, негізгі қатемұнда - тым ерте кел. Өйткені, стартаптың бір ғана мүмкіндігі болады.