Kursa darbs: Pasākumu izstrāde inovatīvu tehnoloģiju ieviešanai komercdarbības organizēšanā. Inovāciju izplatīšanas mehānisms
1. Inovāciju izplatīšanas mehānismi
Inovācija ir ne tikai dažāda veida inovāciju radīšana, bet arī to ieviešana, radot būtiskas izmaiņas sociālajā dzīvē un praksē. Attieksme pret inovācijām gan ražošanā, gan sabiedrībā var būt dažāda, taču būtībā tā ir bipolāra. Parasti inovācija sastopas ar vienas iedzīvotāju daļas atbalstu un citas sīvu noraidījumu.
Tas ir saistīts ar faktu, ka inovācijas galvenā iezīme ir tā, ka inovācija vienmēr ir pārtraukums no esošajām tradīcijām. Inovāciju var uzskatīt par sava veida kultūras novirzi, kuras pozitīvā nozīme ir tā, ka tā stimulē vecā noraidīšanu, modernā mobilizāciju un jaunā paplašināšanos. Ja aplūkojam inovāciju rašanās un izplatības procesu, redzams, ka inovācija vienmēr sākas ar radošuma, oriģinalitātes izpausmēm un līdz ar to atkāpšanos no esošajām vispārpieņemtajām tradīcijām.
Savukārt ne visiem sabiedrības locekļiem ir šādas spējas, viņus sauc par “radošo minoritāti”. Liela, konservatīva (un bieži vien agresīva) sabiedrības daļa, izmantojot dažādus apspiešanas līdzekļus, stingru sociālo kontroli, cenzūru, visa veida aizliegumus un likumdošanas šķēršļus, cenšas nepieļaut, ka plašāka sociālā kopiena apzinās vai sākotnēji pieņem inovācijas. Atkarībā no kultūras mehānismiem, tā sauktajiem kultūras selektoriem, kas kavē inovāciju pārņemšanu un izplatību vai, gluži pretēji, veicina to, inovācija var tikt noraidīta vai iegūt plašu sabiedrības atzinību. Piemēram, islāms tika pieņemts vairākās Austrumu un Āfrikas valstīs, jo islāmā atļautā daudzsievība bija daļa no vietējo iedzīvotāju kultūras. Tajā pašā laikā katoļu reliģija Krievijā tika noraidīta. Ja jauninājums tiek pieņemts, sākas fāze
tās izplatīšana. Šeit jūs varat redzēt vairākas iespējas tālākai attīstībai vai, gluži pretēji, inovācijas regresija:
Kopumā inovāciju iekļūšanas process sabiedrības dzīvē
ir difūzijas raksturs -
novatorisku iezīmju un uzvedības modeļu izplatīšanās no grupas uz grupu gan noteiktā sabiedrībā, gan kontaktu ceļā dažādas biedrības. Tāds ir, piemēram, eiropiešiem salīdzinoši jaunu pārtikas produktu (kartupeļu, kafijas, dažu augļu) ienākšanas liktenis. Inovāciju var skatīt ne tikai kā rezultātu, bet arī kā kultūru mijiedarbības procesu. Tā var būt vēsturiska mijiedarbība, jo inovācija ir kaut kā jauna dzimšana un ieviešana esošas kultūras ietvaros, lai gan tas noved jauns līmenis, pārsniedzot esošās robežas, paverot ceļu uz jauna kultūra. Bet tas ir arī dažādu kultūru savstarpējas ietekmes process vienā laiktelpā. Abos gadījumos šis process ir sarežģīts, pretrunīgs, un inovācijas var nebūt saderīgas vai nesakrīt ar kultūru, kas tos pieņem.
Ja inovācijas ievieš jauni kultūras modeļi, kas reālajā kultūrā nepastāv, tad ir iespējami šādi attīstības ceļi:
1) inovācijas pievienojas esošajiem kultūras modeļiem, bagātinot kultūru. Šī ir iespēja bezkonfliktu ieviest sociālo inovāciju. Jaunais ienāk sabiedrībā, neatmetot vecos kultūras modeļus. Sabiedrība lēnām, evolucionāri izstrādā jaunus modeļus, salīdzinot tos ar veciem, pazīstamiem. Tikai pēc pietiekami ilga laika cilvēki atsakās no vecām, novecojušām formām un pilnībā pieņem jaunas, kas ir kļuvušas pazīstamas. Tas ir kultūras modeļu sociālās adaptācijas evolucionārs veids. Piemēram, mēs ļoti pieņemam jaunus sporta veidus, kas pie mums ieradušies no Rietumiem (piemēram, deltaplāns) vai muzikālās inovācijas (amerikāņu džezs, hārdroks utt.).
Saistībā ar iepriekšminēto rodas problēma par inovāciju sociokulturālo efektu. Socioloģijā ir trīs inovāciju sociālās ietekmes veidi (V. Ogbers):
Viena izgudrojuma vai atklājuma vairākas sekas (automobiļa ieviešana noveda pie nozares veidošanās, samazināja cilvēku ceļošanas laiku, ietekmēja cilvēciskās vērtības, tirgus attiecību organizāciju, stimulēja ceļu būvi, mainīja brīvā laika pavadīšanu);
Atsevišķa izgudrojuma vai atklājuma patvaļīga ietekme, kas rada civilizācijas, sociālas, kultūras pārmaiņas sabiedrībā. Piemēram, automašīnas izgudrošanas radītais efekts izraisa daudzas sekojošas sekas dažādās sabiedriskās dzīves jomās: radās automobiļu rūpniecība, kas mainīja cilvēku darbības veidu, savukārt šīs izmaiņas radīja nodarbinātības problēmas, brīvā laika pavadīšanas problēmas. utt.;
Dažādu izgudrojumu (atomreaktors, raķete, elektroniskā sistēma) seku kombinācija noveda pie masu iznīcināšanas ieroču rašanās, apvienojot tādu izgudrojumu sociālo ietekmi kā automašīna, konveijera lente, sociālā darba dalīšana; moderna ražošana).
Tādējādi jauninājumiem, pat ja tie netiek uzreiz pieņemti un nonāk pretrunā ar esošajiem kultūras modeļiem, vērtībām un normām, ir zināms efekts un tie nevar pāriet, neatstājot pēdas kultūrā. Radikālām inovācijām mēdz būt spēcīga ietekme, jo tās ne tikai iznīcina esošos kultūras modeļus un rada jaunus, bet arī maina kultūras raksturu. sociālās attiecības. Tieši šo dziļo ietekmi uz sabiedrību, tajā pastāvošo sociālo attiecību sistēmu radīja tādi jauninājumi kā automobiļu izgudrošana un plaša ieviešana, masu mēdiji(prese, radio, televīzija) utt.
2. Inovatīvi konflikti un to risināšanas iespējas
Parasti jebkura inovācija gandrīz jebkurā sabiedrībā izraisa konfliktu pieaugumu starp sociālajām grupām, kas, savukārt, palēnina inovāciju ieviešanu. Šo parādību dēvē par sabiedrības novatorisko inerci (nespēju), un tai var būt lielāka vai mazāka smaguma pakāpe. Tādas pašas problēmas rodas, ieviešot inovācijas uzņēmumā vai organizācijā. Un pirmkārt, ieviešot inovāciju, rodas pretrunas starp tā atbalstītājiem un pretiniekiem. Inovatori sagaida uzlabojumus organizatoriskajā sniegumā un personīgajā darbībā, ieviešot inovāciju. Konservatīvie baidās, ka dzīve un darbs pasliktināsies. Turklāt iekšā ārzemju literatūra Ir četras faktoru grupas, kas kavē inovāciju darbība:
tehniski un ekonomiski,
likumīgs,
organizatoriskā un vadības
un sociāli psiholoģisko
Pie sociāli psiholoģiskajiem faktoriem, kas izraisa pretestību inovācijām, pieder, piemēram: iespējama darbinieka statusa maiņa organizācijā; darba zaudēšanas iespēja inovāciju ieviešanas dēļ; izveidoto darbības veidu pārstrukturēšana; uzvedības stereotipu pārkāpšana; bailes no nenoteiktības; iedibināto tradīciju pārkāpšana organizācijā; bailes no soda par neveiksmi utt.
Inovācijas konflikta iespējamība palielinās šādu faktoru ietekmē:
Inovācijas mērogs. Jo lielāka inovācija, jo vairāk cilvēku iesaistās inovācijas procesā, jo biežāk rodas konflikti. Vienlaikus tiek atzīmēta šāda tendence, kas izpaužas sabiedrības attieksmē pret tā sauktajām “laikmetojošām” inovācijām: jo īsāks šāda inovācija ilgums, jo lielāka pretestība tā sastopas.
Inovācijas radikalitāte palielina inovācijas konfliktu iespējamību un smagumu. Radikālākas inovācijas saskaras ar lielāku pretestību.
inovācijas procesa ātrumu. Jo ātrāk norit inovācijas process, jo vairāk tas ir pakļauts konfliktiem.
sociālpsiholoģiskais, informatīvais un cita veida atbalsts inovāciju ieviešanas procesam. Jo pārdomātāks ir šis process, jo mazāk konfliktu to pavada.
objektīvi iemesli slēpjas dabiskajā novatoru un konservatīvo interešu sadursmē. Inovāciju atbalstītāji un pretinieki vienmēr ir bijuši, ir un būs neatkarīgi no citiem faktoriem. Turklāt liela mēroga reformas, kas notiek sabiedrībā, rūpniecībā un organizācijās, objektīvi izraisa daudzus starppersonu inovatīvus konfliktus, kas ir šo reformu sekas.
organizatoriskie un vadības iemesli ir vāja politisko, sociālo un vadības mehānismu darbība, lai bezkonfliktu novērtētu inovāciju ieviešanu un izplatīšanu.
novatoriski iemesli ir saistīti ar pašas inovācijas īpašībām. Dažādi jauninājumi izraisa dažāda skaita un smaguma konfliktus.
personīgie iemesli slēpjas inovācijas procesa dalībnieku individuālajās psiholoģiskajās īpašībās.
Situācijas iemesli sastāv no vienas inovācijas situācijas specifiskajām iezīmēm. Katrs jauninājums tiek īstenots īpašos sociāli ekonomiskos, sociālos, materiālos, tehniskos un citos apstākļos.
3. Indivīda novatoriskais potenciāls
Inovācijas radītājs vienmēr ir indivīds. Un tad mums ir jāapsver indivīda psiholoģija no tās spējas ieviest jauninājumus. Tāpēc inovāciju psiholoģijas galvenā problēma ir indivīda radošā potenciāla psiholoģiskās emancipācijas mehānismu, formu un metožu teorētiskā un eksperimentālā pamatojuma problēma un psiholoģiskā komforta nodrošināšana produktīvai inovatīvai darbībai. Var pieņemt, ka spēja ieviest jauninājumus vai spēja radīt ir iedzimta īpašība, kas ir apveltīta tikai privātpersonām. Tad rodas jautājums - kas ir "radošs cilvēks?" Kādas rakstura īpašības ļauj veiksmīgi iesaistīties radošumā?
Kognitīvie psihologi un citi zinātnieki gadiem ilgi ir nopietni pētījuši radošumu. Viņu darbs ir attīstījies par skolu, kuras mērķis ir identificēt “radošās personības” svarīgās sastāvdaļas. Lielākā daļa autoru identificē šādas radošo novatoru personīgās iezīmes:
1) neatkarība. Personiskie standarti ir svarīgāki par grupas standartiem, pastāv vērtējumu un spriedumu neatbilstība;
2) prāta atvērtība: gatavība labprātīgi ticēt savām un citu fantāzijām. Šī persona mīl pētniecību un ir alkatīga pēc informācijas. Viņam ir talants atrast problēmas. Viņu interesē aptaujas, uz kurām nav rasta atbilde, dod priekšroku vissarežģītākajām problēmām, viņam piemīt neremdināma zinātkāre, vienmēr ir gatavs nākamajam savu spēju izaicinājumam, nākamajai mīklai;
3) garīgā elastība. Spēj paskatīties uz situāciju no dažādiem leņķiem. Apgriež idejas otrādi, otrādi, otrādi. Vai var apstrīdēt noteiktu pieņēmumu kopu ar jautājumu “Ko darīt, ja?” Mīl metaforas un analoģijas. Izskaidro vai apraksta situāciju, izmantojot neparastus attēlus vai runas figūras. Spēj uz tā saukto sinektisko “defamiliarizāciju”, tas ir, spēj saskatīt kaut ko nestandarta, “dīvainu” pazīstamajā, ikdienā. Vai, gluži pretēji, viņš prot visnegaidītāko fantāziju un pat trakāko ideju pārvērst par kaut ko acīmredzamu, pašsaprotamu;
4) gatavība riskēt. Patīk dzīvot uz robežas. Meklējas uztraukums un pastāvīga stimulācija. Viegli apnīk. Nepārtraukti meklē neizpētītās teritorijas. Saprātīgi izturas pret sakāvēm. Patīk strādāt jomās, kas robežojas ar viņa kompetenci; dažreiz improvizē vai pat uzsāk uzņēmējdarbību, paklausot impulsam, bez rūpīgas sagatavošanās;
augsta tolerance pret nenoteiktām un neatrisināmām situācijām, konstruktīva darbība šajās situācijās;
attīstīta estētiskā izjūta, tieksme pēc skaistuma kā pilnīgi nemotivēta bauda; personiskais estētisms. Tieksme kompleksu padarīt vienkāršu. Atrod fenomena, asociācijas un līdzības modeli. Parāda lielāku toleranci pret dualitāti, asimetriju un nenoteiktību;
pārliecība par savu radošums, savā talantā un rakstura stiprumā, un tajā pašā laikā objektivitāte paša darba novērtēšanā. Jautā citiem viņu viedokli par viņu. Ņem vērā un izmanto kritiku. Sniedz īpaši labus rezultātus atgriezeniskās saites klātbūtnē;
pašmotivācija. Dara darbu paša darba dēļ. Mūs virza aizraušanās risināt problēmu, aizraušanās radīt. Viņu praktiski neinteresē atalgojums, alga vai papildus ienākumi. Es nevēlos mainīt darbu, pamatojoties uz ārējām motivācijas formām -
novērtējums vai sertifikācija. Necieš kontroli.
Mēs varam apvienot visas iepriekš minētās īpašības ar terminu inovatīva apziņa. Inovatīva apziņa, kas ir nestandarta vai pat nenormāla, devianta, devianta sfēra, var tikt definēta kā apziņa, kas ietver mērķus, motīvus, orientācijas, attieksmes, kuru mērķis ir īstenot jebkura objekta strukturālu, funkcionālu, institucionālu, normatīvu transformāciju. modernizācijai vai pilnīgai nomaiņai.
Apziņas novatoriskā gatavība lielā mērā ir atkarīga no tā, kādus emocionālos un motivācijas stāvokļus konkrētā problemātiskā situācija cilvēkā izraisa. Šie stāvokļi (aktīvisms, vienaldzība, bailes) noteikti ietekmē sniegumu un
4. Grupas novatoriskais potenciāls
Viens no būtiskākajiem uzdevumiem inovācijas efektivitātes paaugstināšanā ir uzdevums izveidot radošas grupas jeb komandas, kas sastāvētu no augsti kvalificētiem speciālistiem, kuriem vienlaikus būtu vajadzīgās un pietiekamās psiholoģiskās īpašības efektīvam produktīvam darbam.
Labākās inovāciju komandas virza radošums un zinātkāre. Viņi saprot, ka pasaule ap viņiem mainās, taču pret izmaiņām izturas nevis kā pret ienaidniekiem, bet kā pret sabiedrotajiem. Viņi ir gatavi pastāvīgi mainīties un attīstīties līdz ar savu darba vidi.
Veiksmīgas projekta komandas raksturojums:
pilnīga nodošanās projektam;
uz rezultātu orientēts;
radošā domāšana;
gatavība pārmaiņām;
rūpes par kvalitāti;
spēja prognozēt tendences;
spēja būt informētam, ieinteresētam un enerģiskam;
spēja ātri atrisināt konfliktus;
komunikācijas prasmes, atgriezeniskā saite;
savstarpēja atbildība, uzticēšanās;
interese par pašattīstību;
efektīvi organizatoriski kontakti.
uzdevums, kas ir ierobežots laikā, un uzņemas pilnu atbildību par tā izpildi.
Komandai jāizstrādā skaidri kolektīvisma kritēriji. Šo identitāti galvenokārt nosaka projekta misija. Kolektīvismam jābūt vērstam uz āru. Koncentrēšanās uz projekta gala rezultātu palīdzēs saglabāt komandas saliedētību, to bīstami nenošķirot no plašākas organizācijas stratēģijas.
Visbeidzot, veiksmīgai inovāciju komandai ir raksturīgas dažādas prasmes. Komandas dažādība ir tās spēks. Tas pieaug, kad cilvēku prasmes mijiedarbojas, veicot uzdevumu. Komandai jāspēj domāt radoši, konstruktīvi un saliedēti. Viņai jābūt gatavai apmainīties ar idejām un informāciju, kopīgi virzīties uz risinājumiem un pielāgoties mainīgajiem apstākļiem. Komandai jāspēj vadīt auglīgus dialogus.
Inovācijas grupas darbībā īpašu lomu spēlē tā sauktais korporatīvās apziņas “paradoksisms”. Viena no tās spilgtākajām izpausmēm ir grupas kolektīvā pārliecība par savas darbības nepieciešamību, pat neatkarīgi no šīs darbības rezultātiem.
Parasti, optimālais inovāciju komandas lielumsdy ir aptuveni 8-12 Cilvēks. Lielākās grupās bieži rodas neproduktīva sociāli psiholoģiska spriedze, kas izraisa grupas iekšējos konfliktus. Inovācijas komandas veikto funkciju daudzveidība prasa vismaz trīs kategoriju partneru darbinieku klātbūtni.
Pirmajā grupā ietilpst ideju ģeneratori, spēj izrādīt radošu iniciatīvu un izvirzīt oriģinālas idejas.
Otro grupu veido inovatīvi vadītāji, spēj vadīt inovāciju kā procesu. Viņiem ir jāpieņem lēmumi nenoteiktības apstākļos, jāuzņemas finansiāls un uzņēmējdarbības risks, kā arī jāspēj pārvarēt organizatoriskas un psiholoģiskas grūtības.
Trešā, daudzskaitlīgākā grupa inovāciju jomā komanda sastāv no kvalificētiem darbiniekiem (“perifērā ria"), nodrošinot tā saukto atbalsta sistēmu. Tieši šī grupa ir iesaistīta informācijas atbalsts, ārējās vides un iekšējo spēju analīzi, veic inovāciju praktisko ieviešanu.
Katra inovācijas komandas dalībnieka individuālajām psiholoģiskajām īpašībām (visās trīs grupās, bet ar dažādiem uzsvariem) jāatbilst efektīvai inovācijai nepieciešamo īpašību kopumam. Jo īpaši tās ir tādas īpašības kā inteliģence, vadība, iniciatīva, komunikācijas prasmes, atbildība, organizatoriskās prasmes un apņēmība.
Līderim ir liela ietekme uz inovāciju komandas efektivitāti. Viņam ar savu vadību jāstiprina komandas kolektīvisms, pastāvīgi jāatgādina par projekta mērķiem un to īstenošanas nozīmi, jāiedvesmo un jāorientē uz labākiem rezultātiem. Turklāt autoritārs vai pavēlnieciski administratīvs vadības stils nav iespējams. Jo inovāciju grupas dalībnieka statusu nosaka nevis darba stāžs amatu hierarhijā, nevis izglītības līmenis, bet izvirzīto ideju vērtība, viņa radošuma līmenis un domāšanas elastība.
5. Organizācijas inovatīvā darbība
Organizācijas vai uzņēmuma novatoriskais potenciāls lielā mērā ir atkarīgs no uzņēmuma uzņēmības pret jauninājumiem. Savukārt tas ir sarežģīts rādītājs, kas atkarīgs no dažādiem faktoriem: personiski psiholoģiskiem, iekšējiem vai strukturāliem un ārējiem.
It īpaši, Personīgi psiholoģiskie faktori ietver:
vadības raksturojums visos vadības līmeņos (personiskā attieksme pret inovācijām, profesionalitāte, vieta organizācijas hierarhijā, tieksme uz risku un aktīvu rīcību, vecuma īpatnības, interese par karjeras izaugsmi);
personāla raksturojums (izglītības līmenis, informētība un motivācija inovācijām, informatīvie kontakti).
resursu raksturojums (resursu apjoms, uzņēmuma ražošanas jauda, rezervju pieejamība, specializēta vienība inovāciju ieviešanai, inovāciju izmantošanas pieredze, kredīta iespējas);
strukturālās īpašības (centralizācijas līmenis, komunikācijas kanālu attīstība, starporganizāciju integrācija, uzņēmuma organizatoriskā un tehniskā gatavība ieviest jauninājumus).
UZ ārējie faktori attiecas :
Ārējās vides stāvoklis (stabilizācija, nenoteiktība, izaugsme, lejupslīde);
Starporganizāciju sadarbība;
Konkurences līmenis;
Preču (pakalpojumu) pieprasījuma dinamika;
Reģionālās īpatnības.
Turklāt mēs varam identificēt faktorus, kas kavē un veicina inovācijas organizatoriskajā, vadības un sociāli psiholoģiskajā jomā.
6. Inovatīva sabiedrības kultūra
Sociālo aktoru (indivīdu, grupu, kopienu) inovācijas aktivitāšu efektivitāti lielā mērā nosaka sabiedrības inovāciju klimata stāvoklis. Inovatīvi uztverošas vides izveides process ir ārkārtīgi sarežģīts. Pat K. Ciolkovskis rakstā “Progresa dzinēji”, aplūkojot inovāciju izmantošanas problēmu, atzīmēja, ka nepareizās attieksmes pret atklājumiem un izgudrojumiem iemesls slēpjas cilvēka vājībās. Jo īpaši viņš izcēla veselu faktoru sistēmu, kas traucē inovāciju ieviešanai: inerce, stingrība, konservatīvisms; neuzticēšanās nezināmiem vārdiem, savtīgums, šaurs egoisms, izpratnes trūkums par vispārējo un personīgo labumu; īslaicīgi zaudējumi, darbinieku pretestība neparastajam, nevēlēšanās pārkvalificēties, korporatīvās intereses, profesionāla skaudība u.c.. Neskatoties uz to, ka zinātnieka secinājumi izdarīti pirms vairāk nekā septiņdesmit gadiem, tie ir aktuāli arī šodien.
Tikmēr mūsdienu sabiedrībām, kas attīstās dinamiski, ražošanas un inovāciju problēma kļūst īpaši aktuāla. Sabiedrībai ir ne tikai adekvāti jāreaģē uz jauninājumiem, bet arī tās jāapgūst visās cilvēka darbības jomās. Inovāciju noraidīšana un to bloķēšana noved pie stagnācijas sabiedriskajā dzīvē, kas izraisa vispārēju nobīdi. Tādējādi mūsdienu sabiedrībā visās sabiedriskās dzīves jomās jāveido sociālais pieprasījums pēc inovatīvām aktivitātēm.
Tāpēc viens no svarīgiem jautājumiem ir sabiedrības gatavība radīt, izplatīt un pieņemt inovācijas. Un šī gatavība lielā mērā ir saistīta ar kultūras faktoriem. Jo īpaši var identificēt divus faktorus, kas ietekmē šo procesu. Pirmais ir civilizācijas attīstības veids.
Pētnieki atzīst, ka inovācija vienmēr ir bijusi cilvēka darbībā. Piemēram, pēc Alana Bārkera domām, cilvēces pāreju uz lauksaimniecisko ražošanu var uzskatīt par pirmo inovācijas piemēru un pat par vissvarīgāko inovāciju cilvēces vēsturē. Savu viedokli viņš argumentē šādi. Lauksaimniecība ir mainījusi cilvēku sabiedrību vairāk nekā jebkura cita inovācija pirms vai pēc tam. Neviens precīzi nezina, kāpēc tas notika. Vairāk nekā 200 tūkstošus gadu cilvēki bija mednieki un vācēji. Tad, apmēram pirms 10 tūkstošiem gadu, notika kaut kas dīvains: mēs sākām apmesties vienā vietā. Tam nav acīmredzamu iemeslu: lauksaimniecība sākotnēji pazemina iedzīvotāju veselības standartus.
Viņš ierosināja, ka, iespējams, tā bija reakcija uz intensīvu globālo sasilšanu. Vidējā temperatūra 10 gadu laikā ir paaugstinājusies par 7 grādiem pēc Celsija. Tam bija jābūt katastrofālam ekosistēmām. Cilvēki reaģēja uz šo krīzi, stādot labību un audzējot dzīvniekus pārtikai. Iedomājieties, cik dīvaina šī ideja sākumā šķita. Mednieki un vācēji stāda un audzē paši savus augus un ganās savus dzīvniekus, nevis vienkārši medī.
A. Bārkers uzskata, ka lauksaimniecība ir skaidri parādījusi, ka inovācijas notiek cikliski, spirālē. Piemēram, kultūraugu audzēšana vai dzīvnieku pieradināšana prasa jaunas prasmes un sadarbības formas. Veiksmīga pārtikas ražošana rada pārpalikumu. Rodas jautājums: ko darīt ar atlikumu? Izgudrojiet un ieviesiet jaunu apmaiņas veidu - tirdzniecību. Tirdzniecība rada arī jaunas specializācijas un cilvēku mijiedarbības formas. Cilvēkiem regulāri jāsatiekas. Viņi sāk pulcēties ciemos un pilsētās. Šīs dzīvības formas rada vēl lielākas problēmas. Kā risināt nesaskaņas sabiedrībā? Kā uzturēt higiēnu? Kā atjaunot zemes auglību? Kā iegūt izejvielas un izplatīt sabiedrības radītās materiālās preces?
Inovācijas attīstība ietver šādus posmus.
1. Inovatīvu ideju atlase ir svarīga inovācijas procesa sastāvdaļa, jo tā nosaka tā virzību. Lai izvēlētos inovācijas darbības virzienu, tiek veikts dažādu projektu īstenošanas variantu konkurētspējas un perspektīvu novērtējums, un tiek aprēķināti iespējamie riski.
Inovatīvas idejas izvēli ietekmējošie faktori ir: 1) attīstības iespējamā komerciālā efektivitāte; 2) kapitāla intensitāte; 3) inovāciju risku līmenis; 4) atbilstība tirgus attīstības tendencēm; 5) atbilstība uzņēmuma stratēģiskajai pozīcijai un iespējām. Lai palielinātu vēlamā rezultāta iegūšanas iespējamību un pamatotu plānotos inovācijas procesa īstenošanas plānus, tiek izmantota prognozēšana. Prognozēšanas funkcija ir atrast efektīvākos variantus inovatīva projekta īstenošanai, pamatojoties uz visaptverošu pētāmā objekta analīzi, ņemot vērā iespējamās izmaiņas nākotnē.
2. Nākamajā posmā tiek veikta projekta plānošana. Plānojot, tiek veikta nākotnes inovatīvā projekta analīze: tiek noteikti mērķi un sagaidāmie gala rezultāti; Tiek noteikti darba posmi, darbu izpildes termiņi, nepieciešamie resursi, tiek atlasīti izpildītāji. Inovatīva projekta īstenošanas plāns ir detalizēts, laika ziņā sabalansēts resursu un izpildītāju saraksts, savstarpēji saistīts aktivitāšu saraksts, kas vērstas uz mērķu un uzdevumu sasniegšanu.
3. Turpmākajos inovatīvā projekta īstenošanas posmos tiek izvēlētas darba organizācijas formas; tiek veikta kontrole pār inovācijas projekta īstenošanu, tēriņiem finanšu resursi, plānoto darbu izpildes termiņu ievērošana; tiek analizēti un novērsti atkāpju no izstrādātā plāna iemesli. Inovācijas procesa organizācijas struktūra nosaka ieviešanas izmaksu lielumu un inovācijas nobīdi.
4. Īstenojot inovācijas procesu, nepieciešams instruments paredzēto mērķu sasniegšanai ir kalendāro plānu izpildes un resursu izlietojuma kontrole. Kontroles kā vadības funkcijas uzdevums ir nodrošināt projekta laika, finansiālo un kvalitātes rādītāju atbilstību plānotajiem rādītājiem.
Inovācijas procesa pēdējais posms ir inovācijas komercializācija, kas ietver jauna produkta iepriekšēju laišanu tirgū, lai piesaistītu potenciālos patērētājus (“tirgus apzināšana”), un pēc tam inovācijas izplatīšana.
“Tirgus apzināšanu” var veikt, nodrošinot inovācijas izmēģinājuma lietošanai, izstādot tos izstādēs un gadatirgos un pārdodot par atlaidēm. Rezultātā novators saņem informāciju par to, kā inovāciju uztvēra patērētājs, ar kādām īpašībām patērētājs nav apmierināts un kas ir jāuzlabo jaunajā produktā, lai to uzlabotu. patērētāju īpašības.
Izmaiņu veikšana un inovāciju ieviešana rada vairākas grūtības:
1) seku apjoms. Jebkuras organizācijas darbība ir standartizēta. Visas darbības ražošanas procesā ir savstarpēji saistītas. Izmaiņas vienā ražošanas procesa posmā neizbēgami novedīs pie izmaiņām visos pārējos ķēdes posmos. Organizācijas dalībnieki vienmēr izvērtē, vai negatīvo seku apjoms pārsniegs pozitīvo seku apjomu;
2) attiecības starp pārmaiņām un stabilitāti organizācijā. Organizācija ir pastāvīgi stabila, pastāvīgi sasniedz noteiktus mērķus, un tai ir pastāvīga struktūra. Ārējā vide pastāvīgi pieprasa izmaiņas no organizācijas. Prasība pēc pastāvīgām izmaiņām izraisa organizācijā pretestību;
3) attiecības starp veco un jauno organizācijā; pieprasījums pēc inovācijām pastāvīgi rada spiedienu uz ražošanu; tendence mainīt preces (pakalpojumus) ir sāpīga gan ražotājiem, gan patērētājiem. Paradokss – pakalpojumu vai produktu morāla novecošana, neskatoties uz to fizisko novitāti;
4) inovācijas vai izmaiņas organizācijā prasa tās sasprindzinājumu, pārmērīgu resursu, finanšu patēriņu, cilvēku pārmērīgu spriedzi. Tāpēc jebkura inovācija sastopas ar pretestību.
Subjektīvas problēmas:
Inovācijas procesu sairšana ir plaisa vai nepietiekama saikne starp dažādi posmi inovāciju process;
Mērķu atšķirības starp dažādiem inovācijas dalībniekiem;
neatbilstības starp inovācijas dalībnieku mērķiem un interesēm, no vienas puses, un organizācijas mērķiem un interesēm, no otras puses;
Organizatorisko struktūru nepietiekama attīstība: organizatoriskā struktūra vienmēr ir nepietiekami attīstīta un to var uzlabot;
Nepieciešams attīstīt organizācijas orientāciju uz klientu, tās orientāciju uz ārējā tirgus elastīgo pieprasījumu.
Jūs interesējošo informāciju varat atrast arī zinātniskajā meklētājā Otvety.Online. Izmantojiet meklēšanas formu:
Vairāk par tēmu INOVĀCIJAS PROCESS: IOVĀCIJAS IZSTRĀDE, IEVIEŠANA UN IZPLATĪŠANA:
- 16. INOVĀCIJAS PROCESS: INOVĀCIJAS ATTĪSTĪBA, IEVIEŠANA UN IZPLATĪŠANA
- 1. Inovācijas jēdziens un inovācijas process. Inovācija kā intelektuāls produkts.
- Atbilde Nr.11. Novation (novation). Atšķirība no inovācijas (inovācijas). Inovācijas jēdziens, notiekošo atklājumu pirmsākumi un teorētisko zināšanu potenciāla uzkrāšana.
- 57. Inovācijas izglītībā. Padziļināta pedagoģiskā pieredze un pedagoģijas zinātnes sasniegumu īstenošana. Pedagoģisko jauninājumu kritēriji.
- 24. Inovatīvu organizāciju vadība. Inovāciju un inovatīvu darbību tiesiskā un valdības aizsardzība.
- 1. Inovācijas jēdziens, inovācijas process, inovācija, inovācija
- Atbilde Nr.33. Pirmais inovatīvās pārvaldības ieviešanas process ir tūrisma uzņēmuma kā objekta vadīšanas programmas izstrāde.
Lai veiksmīgi ieviestu un apgūtu inovācijas, jums ir nepieciešams:
inovāciju izstrādātāju, ražotāju un patērētāju ekonomisko interešu saskaņošana;
izstrādes pilnība, t.sk. pilottestēšanas veikšana un nepieciešamā aprīkojuma izveide, organizatoriski projekti, standarti;
apmācīt speciālistus inovāciju ieviešanai un darbinieku pārkvalificēšanai to lietošanai;
rezerves jaudas klātbūtne uzņēmumā ražošanas tehniskās sagatavošanas organizēšanai un inovāciju izstrādei;
dizaineru uzraudzības organizēšana, dalība uzstādīšanā, konsultācijas, pēcpārdošanas serviss.
Izstrādes un izplatīšanas procesa organizēšana ietver šādus posmus: Jaunu tehnoloģiju attīstības prioritātes priekšizpēte g. dažādas jomas un tā mērogs ir plaši izplatīts; izstrādes pabeigšana, ņemot vērā tās piemērošanas jomas specifiku; iekārtu projektēšana, kompilācija tehnoloģiskās kartes un ražošanas organizācijas projekti, tehnisko un ekonomisko standartu sagatavošana u.c.; personāla apmācība, lai apgūtu attīstību; ražošanas organizatoriski tehniskā sagatavošana - iekārtu izgatavošana, iekārtu pārkārtošana, piegāžu organizēšana, kārtējā materiālu un komponentu piegādes izveide u.c.; inovācijas tehniskā attīstība - rūpniecisko paraugu un pirmo industriālo sēriju iegūšana, kas atbilst tehniskajiem nosacījumiem; ražošanas un rūpniecības attīstība - projektēšanas jaudu un ekonomisko rādītāju (izmaksas, rentabilitātes, efektivitātes) sasniegšana masveida ražošanas procesā; inovācijas izplatīšana (replicēšana) uz citām priekšizpētē paredzētajām aktivitātēm; inovāciju izplatīšana vietējā un pasaules tirgos.
Zinātniskās un tehniskās informācijas teritoriālo centru ekspertu padomes tiek aicinātas apmainīties ar informāciju par inovācijām.
Tirgus apstākļi ir raksturīgi dinamiski procesi inovāciju izplatīšana. Notiek inovāciju dažādošanas process no zināšanu ietilpīgām nozarēm uz radniecīgām nozarēm.
Inovāciju izplatības mērogs ir nesaraujami saistīts ar uzņēmumu spēju tās apgūt. Tāpēc ir nepieciešami īpaši pasākumi, lai veicinātu inovācijas aktivitāti:
preferenciāla kreditēšana un nodokļi, elastīga nolietojuma politika u.c.
Inovāciju izplatīšanas jomā nozīmīga loma ir tirgus attiecībām, tai skaitā specifiskām tirgus formām: komercuzņēmumiem (tehnoloģiju parkiem, akciju sabiedrībām, partnerībām), inovāciju fondiem, bankām un inovāciju biržām.
Daudzveidība tirgus attiecības inovāciju jomā ir licencēšanas darbība, kuras strauja attīstība šobrīd ir vērojama. Licenču tirdzniecība ir ļoti efektīva ārējās tirdzniecības darījumu joma. Pirms tam tika izveidota moderna patentu sistēma, kas noteica juridisko bāzi zinātnes un tehnikas sasniegumu apmaiņai.
Pastāv šāda veida licences:
ekskluzīvs, kurā licenciātam tiek piešķirtas ekskluzīvas tiesības izmantot izgudrojumu;
neekskluzīva (vienkāršā), šajā gadījumā licenciātam tiek piešķirtas neekskluzīvas tiesības izmantot ar patentu aizsargātu izgudrojumu, savukārt licenciārs saglabā tiesības piešķirt licences trešajām personām;
atklāta (licence ar tiesībām), kas izsniegta pēc patenta īpašnieka pieprasījuma personai, kura ir paziņojusi par vēlmi izmantot ar patentu aizsargāto izgudrojumu, kamēr patenta īpašniekam šādas iespējas nav;
obligāta - kompetenta izsniegta licence valsts aģentūra pēc tādas personas pieprasījuma, kura vēlas un ir gatava izmantot ar patentu aizsargātu izgudrojumu, ja patenta īpašnieks to nav izmantojis 5 gadu laikā no izgudrojuma ierakstīšanas dienas izgudrojumu valsts reģistrā;
šķērslicence, kas paredz rūpnieciskā īpašuma, zināšanu un pieredzes lietošanas tiesību savstarpēju apmaiņu (paredz gadījumos, kad puses nevar veikt ražošanas darbības, nepārkāpjot viena otras tiesības);
atgriežams, izsniedzot, kas piešķir licenciāram tiesības izmantot licenciāta izstrādāto iekārtu vai tehnoloģiju uzlabojumus;
apakšlicence, kas paredz licences nodrošināšanu trešajām personām (pārdoto tiesību apjoma ziņā tā atbilst vienkāršai licencei).
Inovācija ir ne tikai dažāda veida inovāciju radīšana, bet arī to ieviešana, radot būtiskas izmaiņas sociālajā dzīvē un praksē. Attieksme pret inovācijām gan ražošanā, gan sabiedrībā var būt dažāda, taču būtībā tā ir bipolāra. Parasti inovācija sastopas ar vienas iedzīvotāju daļas atbalstu un citas sīvu noraidījumu.
Tas ir saistīts ar faktu, ka inovācijas galvenā iezīme ir tā, ka inovācija vienmēr ir pārtraukums no esošajām tradīcijām. Inovāciju var uzskatīt par sava veida kultūras novirzi, kuras pozitīvā nozīme ir tā, ka tā stimulē vecā noraidīšanu, modernā mobilizāciju un jaunā paplašināšanos. Ja aplūkojam inovāciju rašanās un izplatības procesu, redzams, ka inovācija vienmēr sākas ar radošuma, oriģinalitātes izpausmēm un līdz ar to atkāpšanos no esošajām vispārpieņemtajām tradīcijām.
Savukārt ne visiem sabiedrības locekļiem ir šādas spējas, viņus sauc par “radošo minoritāti”. Liela, konservatīva (un bieži vien agresīva) sabiedrības daļa, izmantojot dažādus apspiešanas līdzekļus, stingru sociālo kontroli, cenzūru, visa veida aizliegumus un likumdošanas šķēršļus, cenšas nepieļaut, ka plašāka sociālā kopiena apzinās vai sākotnēji pieņem inovācijas. Atkarībā no kultūras mehānismiem, tā sauktajiem kultūras selektoriem, kas kavē inovāciju pārņemšanu un izplatību vai, gluži pretēji, veicina to, inovācija var tikt noraidīta vai iegūt plašu sabiedrības atzinību. Piemēram, islāms tika pieņemts vairākās Austrumu un Āfrikas valstīs, jo islāmā atļautā daudzsievība bija daļa no vietējo iedzīvotāju kultūras. Tajā pašā laikā katoļu reliģija Krievijā tika noraidīta. Kad jauninājums ir pieņemts, sākas difūzijas fāze.. Šeit jūs varat novērot vairākas iespējas tālākai attīstībai vai, gluži pretēji, inovācijas regresam:
■ tā sauktā “kompensācija” var rasties, ja sākotnējās inovatīvās izmaiņas izraisa negatīvas atgriezeniskās saites, kas mēdz samazināt inovāciju nozīmi vai pat pilnībā tās iznīcināt ar pretreformu palīdzību;
■ “pārmērīga kompensācija” var rasties arī tad, ja pretestība pret ieviesto jauninājumu ir tik liela, ka kompensācijas mehānisms pārāk spēcīgi reaģē un it kā “pārņem”, tas ir, ne tikai uztur esošo lietu stāvokli, bet arī beidzot maina šo struktūru pretējā virzienā, ko novatori gaidīja. Šo atbildes triecienu sauc par "bumeranga efektu";
■ inovāciju ieviešanas radītās izmaiņas var aprobežoties ar noteiktu lokālu teritoriju (ražošanu, zinātni, tehnoloģijām u.c.), neietekmējot citas sociālās dzīves sfēras;
■ ir situācijas, kad sākotnējās inovācijas noteiktā jomā noved pie ierobežota skaita komponentu nejaušām transformācijām blakus esošajās sociālajās apakšsistēmās, kas esošajai sociālajai telpai piešķir haotisku raksturu;
■ atsevišķas modifikācijas notiek dažādos tā fragmentos, bet galu galā tas paliek sākotnējā formā;
■ Visbeidzot, vissvarīgākā inovācijas attīstības iespēja ir sistemātiski veicināt pārmaiņas, izmantojot pozitīvas atsauksmes. Šeit sākotnējās novatoriskās izmaiņas ietver secīgu pārmaiņu ķēdi citos metasistēmas komponentos bez inovācijas iniciatoru tiešas līdzdalības līdz tās pilnīgai transformācijai. Tā bieži notiek tehnoloģiju jomā: piemēram, izgudrojot automašīnu, lidmašīnu, konveijera ražošanu vai datoru, miljoniem cilvēku radikāli mainās pats dzīvesveids.
Kopumā inovāciju iekļūšanas procesam sabiedrības dzīvē ir difūzijas raksturs - novatorisku iezīmju un uzvedības modeļu izplatība no grupas uz grupu gan konkrētā sabiedrībā, gan kontaktējoties starp dažādām sabiedrībām. Tāds ir, piemēram, eiropiešiem salīdzinoši jaunu pārtikas produktu (kartupeļu, kafijas, dažu augļu) ienākšanas liktenis. Inovāciju var skatīt ne tikai kā rezultātu, bet arī kā kultūru mijiedarbības procesu. Tā var būt vēsturiska mijiedarbība, jo inovācija ir kaut kā jauna dzimšana un ieviešana esošās kultūras ietvaros, lai gan tā tiek pacelta jaunā līmenī, pārsniedzot esošās robežas, paverot ceļu jaunai kultūrai. Bet tas ir arī dažādu kultūru savstarpējas ietekmes process vienā laiktelpā. Abos gadījumos šis process ir sarežģīts, pretrunīgs, un inovācijas var nebūt saderīgas vai nesakrīt ar kultūru, kas tos pieņem.
Ja inovācijas ievieš jauni kultūras modeļi, kas reālajā kultūrā nepastāv, tad ir iespējami šādi attīstības ceļi:
1) inovācijas pievienojas esošajiem kultūras modeļiem, bagātinot kultūru. Šī ir iespēja bezkonfliktu ieviest sociālo inovāciju. Jaunais ienāk sabiedrībā, neatmetot vecos kultūras modeļus. Sabiedrība lēnām, evolucionāri izstrādā jaunus modeļus, salīdzinot tos ar veciem, pazīstamiem. Tikai pēc pietiekami ilga laika cilvēki atsakās no vecām, novecojušām formām un pilnībā pieņem jaunas, kas ir kļuvušas pazīstamas. Tas ir kultūras modeļu sociālās adaptācijas evolucionārs veids. Piemēram, mēs ļoti pieņemam jaunus sporta veidus, kas pie mums ieradušies no Rietumiem (piemēram, deltaplāns) vai muzikālās inovācijas (amerikāņu džezs, hārdroks utt.).
2) atsevišķas inovācijas var tikai izspiest kultūras modeļus, tos aizstāt, nevis vienkārši pievienoties. Tas ir jauninājumu pielāgošanas radošs veids. Piemēram, tirgus attiecības (kā sociokulturāla parādība) mūsdienu Krievijā nevar vienkārši pievienoties esošajām plānošanas un valsts attiecībām, tām tās ir jāizspiež un jāieņem šī vieta.
3) inovācijas var būt nesavienojamas ar esošo kultūru un var būt pretrunā ar esošajiem kultūras modeļiem. Tad inovāciju noraida sabiedrība vai sociālā grupa. Piemēram, tvaika turbīnas darba modeli izgudroja Aleksandrijas Herons mūsu ēras 62. gadā. e. Taču šis jauninājums nebija veiksmīgs kultūrā, kurā bija praktiski neierobežoti vergu darba resursi un nebija vajadzīga mehāniskā enerģija. Konflikts ar sabiedrībā pastāvošajiem modeļiem izskaidro, kāpēc islāms dažās Āzijas un Āfrikas daļās ir kļuvis plašāk izplatīts nekā kristietība. Kristiešiem bija negatīva attieksme pret daudzsievību, un tā bija daļa no tur dzīvojošo cilvēku kultūras. Islāms pieļauj daudzsievību.
4) iespējama iespēja, kad inovācija tiek pieņemta, neskatoties uz konfliktu ar esošo kultūru. Konflikts izraisa protestus un padara adaptāciju nestabilu.
5) inovācija tiek pieņemta un notiek slēpta jaunā modeļa adaptācija, ko cilvēki nerealizē. Lai gan tās pieņemšanu pavada konflikti un konflikts rada jaunas problēmas un sociālo spriedzi sabiedrībā, tie nav tieši vērsti pret šo sociālo inovāciju. Konfliktam šajā situācijā ir duāls raksturs – civilizācijas un kultūras. Piemēram, klasiskā liberālisma ideoloģijas, kas balstīta uz privātīpašuma attiecībām, ieviešana mūsu valstī ir saistīta ar fundamentālām izmaiņām ierastajos sociālo attiecību modeļos un rada materiālās un morālās izmaksas.
Saistībā ar iepriekšminēto rodas problēma par inovāciju sociokulturālo efektu. Socioloģijā ir trīs inovāciju sociālās ietekmes veidi (V. Ogbers):
Viena izgudrojuma vai atklājuma vairākas sekas (automobiļa ieviešana noveda pie nozares veidošanās, samazināja cilvēku ceļošanas laiku, ietekmēja cilvēciskās vērtības, tirgus attiecību organizāciju, stimulēja ceļu būvi, mainīja brīvā laika pavadīšanu);
Atsevišķa izgudrojuma vai atklājuma patvaļīga ietekme, kas rada civilizācijas, sociālas, kultūras pārmaiņas sabiedrībā. Piemēram, automašīnas izgudrošanas radītais efekts izraisa daudzas sekojošas sekas dažādās sabiedriskās dzīves jomās: radās automobiļu rūpniecība, kas mainīja cilvēku darbības veidu, savukārt šīs izmaiņas radīja nodarbinātības problēmas, brīvā laika pavadīšanas problēmas. utt.;
Dažādu izgudrojumu (atomreaktors, raķete, elektroniskā sistēma) seku kombinācija noveda pie masu iznīcināšanas ieroču rašanās; tādu izgudrojumu kā automašīna, konveijera lente, sociālā darba dalīšanas sociālo ietekmju kombinācija radīja modernu ražošanu. ).
Tādējādi jauninājumiem, pat ja tie netiek uzreiz pieņemti un nonāk pretrunā ar esošajiem kultūras modeļiem, vērtībām un normām, ir zināms efekts un tie nevar pāriet, neatstājot pēdas kultūrā. Radikāliem jauninājumiem, kā likums, ir spēcīga ietekme, jo tie ne tikai iznīcina esošos kultūras modeļus un rada jaunus, bet arī maina sociālo attiecību raksturu. Tieši šo dziļo ietekmi uz sabiedrību, tajā pastāvošo sociālo attiecību sistēmu radīja tādi jauninājumi kā automobiļu izgudrošana un plaša ieviešana, plašsaziņas līdzekļi (prese, radio, televīzija) utt.
Uzņēmuma stratēģija ieslēgts piemērs uzņēmumiem
Kursu darbi >> Vadībarežīmā tiešsaistē, ... pakalpojumus ieslēgts pamatojoties uz viedajiem tīkliem, no piekļuves tīklam nodrošināšanas Internets ... darbības, kultūras un mākslas darbinieki. Zīmīgi priekš sevis projektus ... ieslēgts tirgus lielā mērā ir atkarīgs no tehniskā un novatorisks ... īstenošana jaunas sugas pakalpojumus KFU...
Organizācijas stratēģijas izstrāde ieslēgts piemērs fitnesa centrs FizKult
Kursa darbs >> Kultūra un māksla... (ieslēgts piemērs fitness... mums darbības, mēs izlēmām... projektu- fitnesa tīkls klubi ... klubi. Vertikālās integrācijas pakāpe: zema. Tehnoloģijas/inovācijas: novatorisks ... Internets Īstenošana Jauno produktu izlaide ieslēgts ... ieslēgts pakalpojumus V klubs... Fitnesa ceļvedis - tiešsaistē- ceļvedis...
Inovatīva procesi viesnīcu nozarē
Abstract >> Fiziskā izglītība un sports... ieslēgts videokasetes, ieslēgts lāzerdiski tiešsaistē Internets ... piemēri kad ietekmē viesnīcu zādzības ieslēgts uzņēmuma peļņa, ieslēgts sniegtā kvalitāte pakalpojumus ... darbības, pieredzes uzkrāšana. Efektivitātes zīme novatorisks projektus; novatorisks ... tiešsaistē ... īstenošana ieslēgts ...
... digitālās skaidras naudas attīstība Krievijas Federācijā un ieslēgts Rietumi
Diplomdarbs >> Finanšu zinātnes... ieslēgts novatorisks ... projektus kredītu jomā pakalpojumus, kuras nodrošināšanā tīkls darbojās kā IUUBS Internets ... klubi; maksājot komunālos maksājumus pakalpojumus...redze strāva krievu... ieslēgts piemērs ... ieslēgts ceturtdaļgadsimta pieredze īstenošana ... tiešsaistē- spēles un pakalpojumus ...
Rietumu mediju sistēma divdesmitajā gadsimtā. Radio, televīzija, Internets. Mediju korporācijas. Informācijas aģents
Kopsavilkums >> ŽurnālistikaUN pakalpojumus ieslēgts mediju tirgū, lai gan tas nozīmē daudzu papildu iespēju attīstību. Veicināta mediju integrācija īstenošana ...). Internetsļauj tos integrēt, vienlaikus nodrošinot lietotājam lielāku brīvību darbības. Interaktivitāte...
