Eduarda Šenderoviča uguns, ūdens un vara caurules. Eduards Šenderovičs

Projekta “Krievijas normas” izlaišanas ekrānuzņēmums

Eduards Šenderovičs, kurš līdzdibināja SUP uzņēmumu, kas iegādājās LiveJournal, 2010. gadu sākumā ieguldīja startup Delivery Hero, kura vērtība sasniedz 7 miljardus ASV dolāru. Uzņēmējs intervijā ar krievu Projekts Norms stāstīja par saviem projektiem ASV un sadarbību ar Krievijas investoriem un oligarhiem.

Pēc SUP aiziešanas Šenderovičs izveidoja riska fonds Kite Ventures. Pēc tam viņš satika uzņēmēju Lukašu Gadovski, kurš tolaik izveidoja uzņēmumu Team Europe (kuram bija jānodarbojas ar citu uzņēmumu klonēšanu). Uz šo brīdi tirgū darbojās pārtikas piegādes uzņēmumi. Tāpēc Gadovskis Vācijā uzsāka atsevišķu biznesu ar nosaukumu Lieferheld un izveidoja Delivery Hero.

Lai piesaistītu naudu projektam, Šenderovičs ieradās pie Krievijas investora Leonīda Boguslavska, ar kuru Jovans Marjanovičs viņu iepazīstināja. Tad Boguslavskis pārdeva daļu no savām daļām meklētājprogrammā un varēja paplašināt savu darbību. "Un viņš un es sākām meklēt dažādus uzņēmumus un ieguldījām," sacīja Šenderovičs.

Eduards Šenderovičs

uzņēmējs

“Mēs tolaik investējām divos dažādos uzņēmumos - Vācijas uzņēmumā Lieferheld un Delivery Hero kā starptautiskā uzņēmumā. Mēs investējām abos uzņēmumos, tāpēc tie apvienojās, izveidojot lielāku uzņēmumu. Un pēc tam mēs patiešām sākām iepirkties citos tirgos.

Delivery Hero pašlaik darbojas 47 tirgos. Un pēc tam, kad uzņēmums 2017. gadā tika iekļauts biržā, projekta izmaksas tiek lēstas 7 miljardu dolāru apmērā. “Tagad tas ir lielākais interneta uzņēmums Eiropā. Ja jūs neņemat vērā Yandex," sacīja Šenderovičs. Gavriils Jušvajevs ieguldīja arī Delivery Hero, kura vārds medijos parādījās pēc apšaudes konflikta starp viņa miesassargiem un autoritatīvā uzņēmēja Dmitrija Pavlova apsardzi 17.novembrī.

Šenderovičs sacīja, ka Jušvajevs ieguldīja līdzekļus izstrādātājā taksometru pasūtīšanas pakalpojumā Lyft programmatūra Domo, kā arī medicīnas uzņēmumi. SUP līdzdibinātājs stāstīja, ka no Jušvajeva mācījies ātrāk pieņemt lēmumus. Šenderovičs stāstīja, ka diezgan cieši sadarbojies ar Invest AG grupu, kurā glabājas Evraz dibinātāju Aleksandra Frolova un Aleksandra Abramova nauda. Pēc viņa teiktā, viņam izdodas skaidrot līdzekļu saņemšanu pat tad, ja Krievijas investorus dēvē par oligarhiem vai spēka uzņēmējiem.

Eduards Šenderovičs

uzņēmējs

“Ja rodas jautājumi, mēs varam tos izskaidrot un iesniegt dažus dokumentus. Man šķiet, ka šis stāsts par krievu vajāšanu Amerikā ir ārkārtīgi pārspīlēts.

2013. gadā Šenderovičs ar draugu izveidoja uzņēmumu Knotel, ko uzņēmējs sauc par Airbnb biroja nekustamajiem īpašumiem. Projekta ietvaros tika izveidots tirgus laukums, kas savieno īpašumu īpašniekus un uzņēmumus, kuriem nepieciešamas telpas. Vietne ļauj īrēt telpas uz gadu, pusotru vai diviem gadiem. Pēc Šenderoviča teiktā, uzņēmumam, kurā strādā 20-50 cilvēki, nekustamo īpašumu noma caur Knotel ir par 25-30% lētāka nekā sava biroja īre. Tagad investori projektu vērtē 500 miljonu dolāru vērtībā, un nākotnē, saskaņā ar uzņēmēja plāniem, projekta izmaksas pieaugs līdz 5 miljardiem dolāru.

Eduarda Šenderoviča vecāki 1990. gadā aizbrauca no PSRS uz ASV, bet pēc sešiem gadiem Šenderovičs atgriezās Krievijā. Un 2006. gadā viņš kļuva par vienu no SUP uzņēmuma dibinātājiem, kas nopirka LiveJournal. 2010. gados viņš investēja interneta startupā Delivery Hero, kura vērtība ir 7 miljardi dolāru, un investori biroju nomas pakalpojumu Knotable novērtē par 500 miljoniem dolāru. Tagad Šenderovičs plāno izveidot uzņēmumu 5 miljardu dolāru vērtībā.

Jūnijā kļuva zināms, ka Teremok pankūku ķēdei Ņujorkā ir savas iestādes, kas pilsētā darbojās kopš 2016. gada. Pēc uzņēmēja teiktā, ASV viņam bijušas problēmas ar regulatoriem un viņš sacījis, ka nevēlas viņu redzēt ASV. Pēc Gončarova domām, zīmolam nevajadzētu ienākt Amerikas tirgū, ja bizness kaut nedaudz saistīts ar Krieviju.

Abonējiet mūsu kanālu telegrammā: @incnews

"Ziņas"

Ar resursiem nesaistītas ambīcijas: kāpēc Evraz prezidenta dēls deva priekšroku riska ieguldījumiem, nevis metāliem

Vai ir vērts ieguldīt interneta projektos?

Kite Ventures riska fonda rīkotājdirektors Eduards Šenderovičs uzskata, ka tagad ir laiks investēt internetā un ģenerālmenedžeris Russian Venture Company Igors Agamirzjans uzskata: Krievijā jau ir notikusi investīciju novirze uz IT un internetu Igors Agamirzjans, Russian Venture Company ģenerāldirektors: - Krievijā nav pietiekami daudz projektu, kas izveidoti līdz riska investoriem saprotamai stadijai. . Kad viņi var aprēķināt šo projektu riskus un perspektīvas un izstrādāt sev saprātīgu un ekonomiski pamatotu investīciju, attīstības un izstāšanās no uzņēmumiem modeli.
saite: http://newsaltay.ru/index.php? dn=article&to=art&id=7

Investgazeta noskaidroja, kas nepieciešams, lai piesaistītu investīcijas IT projektos

Ja atšifrē jēdzienu “uzņēmums”, kļūst skaidrs, ka aiz tā slēpjas ļoti skaidras sastāvdaļas: cilvēki, produkti un tirgus. Bez pareiza šo trīs elementu līdzsvara uzņēmumi nevar pastāvēt,” saka Eduards Šenderovičs, Kite Ventures riska fonda rīkotājdirektors, kas divu gadu pastāvēšanas laikā ir ieguldījis duci uzņēmumu, no kuriem divi atrodas Vācijā, viens Anglijā, bet pārējās Krievijā. Lielākā daļa izstrādātāju domā tikai par produktu, izlaižot garām tādus svarīgus punktus kā tirgus, kurā viņiem būs jādarbojas, tā lielums un izaugsmes temps, konkurences ainava, pilnvērtīga komanda, kurai kopā ir kompetences, lai izveidotu biznesu ar ilgtspējīga konkurences priekšrocība, tirgus stratēģija un mārketinga stratēģija , biznesa modelis un citi svarīgi faktori, saka Pāvels Ļevčuks, Vivex Invest direktors, investors tādos projektos kā Mapia.ua, Address.ua utt.
saite: http://investgazeta.net/kompanii-i-rynki/investgazeta-uznavala-chto-nuzhno-dlja-togo-chtoby-privlech-investicii-v-it-proekty-160161/

Eduards Šenderovičs: "Investors ir jābūt optimistam"

Eduards Šenderovičs ir cilvēks ar daudziem un dažādiem talantiem: dzejnieks, filozofs, filologs, uzņēmējs. Turklāt viņš ir veiksmīgs investors, pārvaldības uzņēmuma Kite Ventures dibinātājs un rīkotājdirektors. Pilnīgi iespējams, ka tieši atšķirīgu un šķietami pretrunīgu spēju apvienojums ļauj viņam investēt nepieciešamajos projektos, īstais laiks un nepieciešamās summas. Eduards Šenderovičs lekcijā studentiem, kuru specializācija ir “Vadība interneta tehnoloģiju jomā”, stāstīja par sarežģītās investēšanas mākslas pamatiem.
saite: http://habrahabr.ru/company/rma/blog/50494/

Ukrainas IT uzņēmēji ir atraduši savus investorus

Kā norāda Kite Ventures riska fonda rīkotājdirektors un foruma lektors Eduards Šenderovičs: “Riska investora uzdevums ir pareizi identificēt cilvēkus, kuri var atraisīt tirgus potenciālu. Šāds notikums Ukrainā ir unikāls, taču nepieciešams inovatīvas ekonomikas auglīgai attīstībai. Ceru, ka tradīcija turpināsies un drīz nesīs augļus.” Pasākumu divu dienu laikā apmeklēja aptuveni 1500 IT speciālistu, investoru, riska fondu, vadošo interneta tehnoloģiju uzņēmumu augstākā līmeņa vadītāju, biznesa eņģeļu, ekspertu, Ukrainas un starptautisko mediju pārstāvju.
saite; http://newsukraine.com.ua/ news/232816-ukrainskie-it- predprinimateli-nashli-svoih- investorov/

Riska tirgū trūkst “agrīnās” naudas

Riska fonda Kite Ventures rīkotājdirektors Eduards Šenderovičs laikrakstam RBC sacīja, ka investoru aktivitāte sēklas stadijā ir zema ne tikai Krievijā, bet arī citās valstīs, kur līdzīgiem uzņēmumiem nav “pircēja tirgus”, piemēram, Francijā vai Itālijā. “Finansēšanas uzņēmumi, kas ne tikai nesaprot, kā pelnīs, bet arī nezina, kāds īsti būs viņu produkts, ir ārkārtīgi riskants bizness,” uzskata investors. – Attīstītākos tirgos (teiksim, ASV un Vācijā) naudu saņem ne tik daudz paši sēklas uzņēmumi, bet gan to dibinātāji – visbiežāk, ja tiem jau ir veiksmes stāsti. Viņiem uzticas kolēģi, draugi un vienkārši nozares pārstāvji. Krievijā joprojām ir maz sērijveida uzņēmēju, kas varētu paļauties uz šādu uzticību.
saite: http://eford.msk.ru/venchurnomu-ryinku-ne-hvataet-rannih-deneg/

Eduards Šenderovičs, Kite Ventures: “Uzņēmēji pēc definīcijas ir revolucionāri”

Eduards Šenderovičs: Es nedomāju, ka tas ir īpaši grūti, šai darbībai ir ļoti skaidri komponenti, bet ar to vien nepietiek. Gluži kā ar revolūciju, ir aprakstīta tās teorija: ir jābūt augšai, kas nevar, apakšai, kas negrib, un atbilstošai ekonomiskajai situācijai, bet tā izpratne mūs netuvina revolūcijai par to nebeidzamo dinamiku. Šī ir pasaule, kas nepārtraukti mainās un tāpēc prasa pastāvīgu izpēti, ātru reakciju uz notiekošo un nepārtrauktu sevis pilnveidošanu. Tajā pašā laikā vairs nav šaubu, ka internets ir daļa no kopējās biznesa struktūras, un uzņēmumi, kas izstrādā interneta pakalpojumus, nedarbojas vakuumā, bet gan kopējā tirgū.
saite: http://inventure.com. ua/news/world/eduard-shenderovich-kite-ventures- abpredprinimateli-2013-po- opredeleniyu-revolyucionerybb

Globālais riska tirgus: pieaugums ar revolūciju

Šī tendence ir tieši saistīta ar globalizāciju. “Lielāks tirgus un zemāki riski ir jebkuras nozares vispārējā attīstības virziens,” skaidro Kite Ventures rīkotājdirektors Eduards Šenderovičs. Starptautiskā pieredze liecina, ka jo lielāka ir riska kapitāla kompānija, jo vairāk tā koncentrējas uz mazāk riskantām investīcijām vēlīnās stadijas uzņēmumos, kuru produkciju jau ir pierādījusi tirgus. Un saskaņā ar Deloitte datiem no 8% (riska aktīvi, kas mazāki par 50 miljoniem ASV dolāru) līdz 2% (aktīvi vairāk nekā 1 miljards ASV dolāru) riska uzņēmumu vadošo vadītāju ir gatavi ieguldīt uzņēmumos agrīnā stadijā.
saite: http://www.sibai.ru/archive/index-149.htm

Forums “Investīcijas Krievijā” - vecā zīmola atdzimšana

Kite Ventures fonda rīkotājdirektors Eduards Šenderovičs ar konferences dalībniekiem dalījās savā profesionālajā pieredzē par investīcijām augsto tehnoloģiju projektos un internetā, kā arī sniedza vairākus vērtīgus ieteikumus topošajiem uzņēmējiem, kuri vēlas piesaistīt finansējumu.
saite:

Riska kapitāla kompānijas Kite Ventures dibinātājs Eduards Šenderovičs KNote emuārā ierakstīja piezīmi par to, kāpēc vadības sanāksmes ir neprātīgas un kā bez tām dzīvot.

Eduards Šenderovičs (Kite Ventures)

Riska kapitāla kompānijas Kite Ventures dibinātājs Eduards Šenderovičs KNote ierakstīja piezīmi par to, kāpēc vadības sanāksmes ir neprātīgas un kā bez tām dzīvot.

Piecu gadu laikā, ko esam veidojuši Kite Ventures, ir bijušas dažas lietas, kas mums nav izdevies.

Piemēram, mēs sākām nodomu izveidot nozīmīgu spēlētāju riska kapitāla telpā, bet mēs nekad neveidojām fondu. Mēs izveidojām ieguldījumu sabiedrību, nevis tradicionālāku struktūru ar vadošajiem partneriem un investoriem. Mums ir vairāk nekā ducis investīciju partneru, kas pievienojas konkrētiem Kite darījumiem un nemaksā komisijas naudu, lai pārvaldītu ieguldīto kapitālu. Mums ir tikai peļņas sadales līgums. Tā kā mums nav šo vadības komiteju, mums nav dārga biroja, privāto lidmašīnu (mēs lidojam ekonomiski) vai daudz palīgu un konsultantu. Es nesūdzos un nelielos – es tikai konstatēju faktus. Mēs esam ieguldījuši vairāk nekā 250 miljonus ASV dolāru ļoti veiksmīgos Eiropas uzņēmumos (tostarp Delivery Hero, Auctionata, Tradeshift, Fyber un Made.com), kā arī Ņujorkas uzņēmumos (Plated un Merchantry), izveidojuši sev spēcīgu reputāciju, izveidojuši stabilu investoru bāzi. un Mēs augam diezgan labi ar mūsu investīciju partneru un mūsu finansēto uzņēmēju palīdzību un atbalstu (daži no viņiem jau ir kļuvuši par mūsu investoriem). Mēs sagaidām, ka nākamie pieci gadi būs produktīvāki un ietekmīgāki nekā iepriekšējie.

Un, lai gan tas ir veiksmīgs iznākums, mēs nesasniedzām sākotnēji izvirzītos mērķus.

Nav tikšanos

Vēl viena neveiksme bija mūsu nespēja izveidot iknedēļas sanāksmju kultūru. Esmu mēģinājis to darīt dažādos veidos. Kad sākām sūtīt tikšanās ielūgumus ar kalendāra atzīmi, tas darbojās nedēļu vai divas. Taču sanāksme nedeva rezultātus, un visi dalībnieki ātri sāka izdomāt iemeslus, lai nākamreiz nebrauktu. Galu galā, ko mēs darām šajās sanāksmēs? Vai mēs ziņojam? Vai mēs klausāmies ziņojumus? Kite ir maza komanda, tāpēc visa saziņa notiek reāllaikā. Cilvēki ir motivēti un cenšas sasniegt pēc iespējas vairāk. Beigās sapratām, ka iknedēļas tikšanās mums nav vajadzīgas un diez vai tās notiks arī turpmāk.

Bet tikai nesen es sapratu, ka nespēja izveidot “pienācīgu” fondu un nerīkot iknedēļas sanāksmes ir tikai vienas medaļas divas puses. Ilgu laiku nožēloju, ka mums nav ne viens, ne otrs konstruktīvs risinājums, bet izrādījās, ka bez tiem tas vienkārši bija efektīvāk.

Efektīvāks uzņēmums

Mēs patiesi uzticamies gan investoriem, gan uzņēmējiem, ar kuriem sadarbojamies, un abi palīdz mums pieņemt labākus lēmumus un galu galā izveidot pārskatāmāku un veiksmīgāku ieguldījumu sabiedrību.

Nerīkojot iknedēļas sanāksmes un ļaujot mūsu nelielajai komandai koncentrēties uz galvenajiem uzdevumiem, ko viņi pašlaik risina, mēs arī veidojam efektīvāku un produktīvāku organizāciju. Tas ir labi izteikts manā iecienītākajā citātā no Pītera Drukera:

Zināšanu ekonomikā visi ir brīvprātīgie, un mēs esam apmācīti vadīt iesaucamos.

Par to ir vadības sanāksmes: darbinieku pārvaldīšana. Tu nāc uz sapulci, jo tev tas ir jādara. Jūs atnācāt tur, lai kontrolētu vai lai jūs kontrolētu. Bet tas ir tieši tas, ko mēs nevēlamies darīt.

Attiekties pret darbiniekiem kā pret iesauktajiem nav nekādu priekšrocību. Drukers arī teica: “Vadība ir pareiza lietu veikšana; vadība ir pareiza rīcība.” Mums pareizās lietas ir nevis vadība un atskaitīšanās, bet gan darbs un rezultāti.

Labas komunikācijas

Tā kā mūsu uzņēmumam nav komandītu partneru (investoru), mēs, attiecīgi, nerīkojam tradicionālās tikšanās ar VP un komunicējam ar saviem investīciju partneriem atklātāk un biežāk reālā laikā. Mēs visus apkārtējos – uzņēmējus, darbiniekus un investorus – uztveram kā vienas komandas daļu. Mūsu mērķis ir izveidot lieliskus uzņēmumus un redzēt, kā darbā attīstās lieliski cilvēki.

Protams, neveiksmes nav veselīgi, taču dažkārt neveiksmes detaļās noved pie panākumiem kādās lielās lietās.

Eduards Šenderovičs ir cilvēks ar daudziem un dažādiem talantiem: dzejnieks, filozofs, filologs, uzņēmējs. Turklāt viņš ir veiksmīgs investors, pārvaldības uzņēmuma Kite Ventures dibinātājs un rīkotājdirektors. Pilnīgi iespējams, ka tieši dažādu un šķietami pretrunīgu spēju apvienojums viņam ļauj ieguldīt īstajos projektos, īstajā laikā un apjomā. Eduards Šenderovičs lekcijā studentiem, kuru specializācija ir “Vadība interneta tehnoloģiju jomā”, stāstīja par sarežģītās investēšanas mākslas pamatiem.

"Kur es varu iegūt ieguldījumus?" Eduards Šenderovičs sāka savu lekciju ar šo jautājumu. Lai atbildētu uz jautājumu, viņš vērsās pie sava uzņēmuma piemēra: “Rudenī mēs uzsākām Kite Ventures riska fondu un jau esam investējuši divos projektos – mobilajā pakalpojumā un spēļu programmā. Un šobrīd tiek izskatīti vēl divi projekti. Mums ir vidēja lieluma riska kapitāla fonds, tāpēc man ir skaidrs, ko dara vidējais riska kapitālists. Mani piesaista iespēja investēt projektos no 1 miljona un vairāk. Tajā pašā laikā ar 30 miljonu fondu nevaru ieguldīt vairāk par 10-12 projektiem. Te gan jāņem vērā, ka jebkurš fonds ir uzbūvēts tā, ka pašā fondā ir konkrēta naudas summa, no kuras daļa tiek tērēta pārvaldīšanai. Ieguldījumu stratēģijas pamatā ir arī fonda lielums. Pārvaldības izmaksas kopumā vienmēr tiek samazinātas, lai maksimāli palielinātu pieejamo ieguldījumu kapitālu.

Jebkurš investīciju fonds izvēlas projektus investīcijām starp daudziem pieteikumiem. Kite Ventures rīkotājdirektors lekcijā pieskārās šī procesa shēmai un projektu vērtēšanas kritērijiem.

“Metafora, ko bieži izmanto, lai aprakstītu investīciju projektu noteikšanas procesu, ir Draper raķete. Tas attiecas uz Timu Draperu, nozīmīgu riska kapitālistu, DFJ fonda dibinātāju. Piemēram, sākumā fonds saņem 30 000 pieteikumu. Tikai 800 no viņiem tiekas ar īpašniekiem. Tad tiek veiktas tālākas sarunas - ar 100-150 projektiem. Un tikai 10-12 no kopējā izskatīto projektu apjoma tiek finansēti. Turklāt nākotnē tikai viens no ieguldītajiem projektiem nesīs ievērojamus ienākumus. Protams, šī ir ideāla bilde. Krievijā situācija nedaudz atšķiras no aprakstītās. Šeit nav daudz projektu un grūti atrast pat 1000, ko apsvērt. Piemēram, no 1. novembra līdz 1. decembrim tikos tikai ar 20 uzņēmumu pārstāvjiem. Protams, projektu skaita samazinājums ir atkarīgs arī no krīzes. Starp citu, iepriecinoši, ka projektu skaita samazināšanos pavada arī to kvalitātes kāpums.

Pieņemot lēmumus par investīcijām, projektus izskatām pēc trim kritērijiem.

1. Cilvēki
2. Produkts
3. Tirgus

Manuprāt, galvenais kritērijs starp uzskaitītajiem ir tirgus. Uzņēmums var pelnīt naudu tikai tad, ja tas darbojas tirgū, kur šī nauda ir pieejama. Vai arī tā var saņemt naudu no citiem tirgiem. Tāpēc jebkurā gadījumā jums ir jābūt skaidrībai par to, kā produkts nopelnīs naudu noteiktā tirgū. Lai ilustrētu, es jums pastāstīšu par diviem līdzīgiem produktiem: LJ un MySpace. Kad nodibinājām SUP, uzņēmuma darbība sākās ar LiveJournal daļas iegādi no uzņēmuma Six Apart. Tas bija labs sākums no tā viedokļa, ka mēs skaļi par sevi darījām zināmu. Sākotnējā darba periodā varēja būt daudz dažādu kļūdu. Bet galvenais bija tas, ka emuārus ir ļoti grūti monetizēt. Ne tikai LJ un ne tikai Krievijā, bet tirgū kopumā. Protams, ir izņēmumi, bet, visticamāk, tikai noteiktos vertikālajos segmentos. Sākotnēji LJ tā veidotājs bija iecerējis kā bezpeļņas projektu – tas bija neliels rokdarbu bizness, nav paredzēts tirgum, radīts draugiem. Un, kad kļuva neinteresanti, projekts tika pārdots. Atšķirībā no LiveJournal, MySpace sākotnēji tika iecerēts kā komerciāls projekts, produkts, kura mērķis bija radīt naudu. Tagad tas ir ievērojami pieaudzis un ir diezgan ienesīgs bizness. Acīmredzot LiveJournal un MySpace bija līdzīgas idejas, taču viņu pieeja tirgum bija atšķirīga. Tas noteica tālākai attīstībaišie projekti."

Investējot, svarīgs ir ne tikai jautājums “kurā ieguldīt”, bet arī jautājums “kad ieguldīt”. Tāpēc Eduards Šenderovičs atsevišķi runāja par investīciju posmiem.

"Uzņēmumiem ir dažādi investīciju posmi, un šeit, kā teica Čārlijs Čaplins, pārfrāzējot Šekspīru, "svarīgas ir ieejas un izejas." Kad ieguldīt? Ir klasisks uzņēmuma attīstības grafiks, kurā izcelti projekta palaišanas posmi - kad nekas nav zināms, izaugsme, stabila pastāvēšana un stagnācija/sagrimums. Lielākā daļa investoru ienāk, kad sākas izaugsme, un iziet, kad tā beidzas. Ieguldījumu ienesīgums ir ārkārtīgi svarīgs. Tagad, kad uzņēmumiem ir praktiski slēgta pieeja IPO, praktiski vienīgais veids, kā iziet, ir pārdot uzņēmumu. Pārdošana notiek, kad investors redz, ka uzņēmuma izaugsme ir palēninājusies un ir izdevīgāk investēt citos projektos.

Atbildot uz jautājumu “kur” un “kad”, investors atbild uz jautājumu “cik”.

"Ne mazāk svarīgs jautājums: cik daudz ieguldīt? Populārākais veids, kā to noteikt, ir līgumisks, kad abi ieinteresētie uzņēmumi kopīgi izvērtē projektu. Tomēr tradicionālās finanšu metodes šeit nav piemērojamas. Tāpēc Silīcija ielejā tika izgudrota īpaša metode - riska kapitāls. To novērtē šādi.

1. Uzņēmuma iziešanas vērtība tiek prognozēta aptuveni, tas ir, pēc investīciju perioda beigām.

2. Tiek noteikts noteikts “riska procents” x (vienības daļās), kas parāda varbūtību, ka projekts var “izgāzties”.

3. Uzņēmuma reālo vērtību aprēķina kā prognozētās vērtības attiecību pret summu (1 + x) pret n pakāpi, kur n ir gadu skaits ieguldījumu periodā. Protams, šī metode nav precīza un subjektīva, taču tā ļauj mums iegūt vismaz kaut kādu vērtējumu.

Lekcijas laikā Eduards Šenderovičs atbildēja uz vairākiem jautājumiem.

- Ko jūs domājat par Odnoklassniki projekta monetizāciju?
– Ar viņiem izveidojusies interesanta situācija. Sākumā tas bija pakalpojums, kas izgatavots pēc klasesbiedru līdzības. Tad viņi sāka izmantot citu Latvijas uzņēmuma izstrādātu shēmu un tehnoloģiju. Kad viņi saprata, ka viņiem ir liela trafika, viņi sāka mēģināt ar to gūt peļņu. Un tagad viņi to dara, jāatzīst, diezgan veiksmīgi. Pēdējā KIB Alberts (Popkovs) teica, ka 2008. gadā viņiem vajadzētu nopelnīt 25 miljonus. Es nevaru spriest, cik precīzs ir šis skaitlis, taču nav šaubu, ka viņi nopelna daudz vismaz no tiem maksas pakalpojumiem, ar kuriem tiek segts katrs konts.

– Vai ideālais investors ir pesimists vai optimists?
– Protams, investoram jābūt optimistam. Pretējā gadījumā viņš neieguldīs naudu tajos projektos, kas tikai sāk attīstīties.

– Kāda, jūsuprāt, ir galvenā startapu kļūda, mēģinot iegūt investīcijas?
- Es domāju, galvenā kļūdašeit - nāc par agru. Galu galā starta uzņēmumam būs tikai viena iespēja.